Noticias de Julian Flores Garcia en Segurpricat Consulting Advisory “Care on safety”

Julián Flores Garcia:

La Ley de seguridad privada 05/2014 aumentarà fuertemente las sanciones para el intrusismo http://wp.me/p2n0XE-29b @juliansafety @segurpricat
Julian Flores Garcia siseguridad

Originalmente publicado

Julian Flores Garcia
Julian Flores Garcia Ceo Director Segurpricat

Noticias de Julian Flores Garcia en Segurpricat Consulting Advisory “Care on safety”

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Julian Flores Garcia

Julian Flores Consultor de seguridad Ceo socio Director de Segurpricat consulting -Se- cuya misión y objetivos es la planificación, consultoría y asesoramiento en materia de actividades de seguridad privada de sistemas de información y comunicación TIC,s, nacional e internacional a las empresas

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¿Quien soy?

Me llamo Julián Flores respondo al perfil de consultor de Seguridad aquel profesional de la Seguridad privada que contribuye a la minoración de posibles riesgos asociados a la actividad industrial o mercantil de las empresas como una medida de anticipación y prevención apostando por la integración de las distintas seguridades en un concepto de Seguridad integral Corporativa que considera el enorme potencial que ofrece internet  nuevas tecnologies TIC,s   para los negocios de Seguridad privada , el marketing y la comunicación, compartiendo en mi   Blog Corporativo  en diferentes blogs sobre seguridad nacional, seguridad internacional , seguridad de los sistemas de información de la empresa TIC como blogger, wordpress , y tumblr las opiniones y noticias que considero màs interesantes, y interacciono con perfiles en redes sociales como herramientas de promoción y distribución de mis propios contenidos.

En la actualidad es Ceo socio Director de    Segurpricat consulting  -Se- cuya misión y objetivos es la planificación, consultoría y asesoramiento en materia de actividades de seguridad privada, que consistirá en la elaboración de estudios e informes de seguridad, análisis de riesgos y planes de seguridad referidos a la protección frente a todo tipo de riesgos, así como en auditorías sobre la prestación de los servicios de Seguridad.

Nuesta empresa ayuda a la toma de decisiones de directivos de las unidades de negocio y gestores funcionales responsables de la seguriad corporativa, compartiendo la responsabilidad sobre las decisiones que se tomen en su empresa: Seguridad nacional Seguridad Internacional Seguridad de sistemas de información y Comunicación TIC,s

Soy Formador con la acreditación de profesor en centros de formación, actualización y adiestramiento del personal de Seguridad Privada recibida por el Ministerio de Interior tanto del Cuerpo Nacional de Policia-CNP- y la Guardia Civil-GC- y formador en cursos  In Company  de protección y seguridad para personal expatriado  y de protección y seguridad contra incendios de instalacciones industriales.

Soy una persona polivalente sobre el eje de los productos de seguridad privada y los servicios a las empresas, me gusta tener distintas actuaciones, empresario, profesional de la consultoria de seguridad, Director de seguridad nacional e interancional , profesor de materias de seguridad, con experiència en sectores diferentes como las relaciones laborales y la administracción de empresas por mi formación universitaria en la Universidad de Barcelona

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y la Facultad de Derecho de la Universidad de Barcelona donde curse el Master de Dirección de seguridad privada donde tuve la formación necesaria para obtener la TIP de Director de Seguridad como personal de seguridad habilitado por el Cuerpo Nacional de Policia del Ministerio de Interior por  último las ganas de aprender conocedor en temas relacionados con el social media., mi principal actividad consiste en dirigir Segurpricat Consulting Consultoria de seguridad nacional e internacional para empresas.

  • Crees que la mejora de la organización y dirección de los servicios de seguridad integral de tu empresa puede ayudarte en tu negocio .
  • Sientes que inviertes mucho dinero y tiempo sin el  resultado que deseas en sistemas de seguridad privada instalados en tu empresa.
  • Necesitas la planificación de una estrategia de analisis de riesgos y planes de seguridad referidos a la protección integral frente a todo tipo de riesgos que te ayude a conseguir tus objetivos de mejora negocio
  • Necesitas una auditoria sobre la prestación de los servicios de seguridad, en lo referente a su adecuación sobre gestión de todo tipo de riesgos a la nueva normativa de la ley de seguridad privada .
  • Necesitas orientación sobre  el desarrollo y la elaboración de planes de seguridad y autoprotección debido a las obligaciones como usuario de seguridad tienes frente a la Administracción con la nueva ley de seguridad
  • Si estás en alguno de estos puntos…despues de conocerme pues estoy seguro de que nuestra empresa puedo ayudarte.

Mi objetivo como consultor de seguridad nacional e internacional y Director de seguridad habilitado por el Ministerio de Interior  es ayudarte con la planificación de la estrategia de seguridad privada   de tu empresa, asesorándote en los pasos que deberías seguir para conseguir minimizar los riesgos que se conviertan previsibles con una actitud preventiva
Somos profesionales de la seguridad privada:
-Capaces de gestionar  este entorno de la seguridad corporativa y gerencia de riesgos en las medianas y grandes empresas.
-En el àmbito de la seguridad privada: acreditación como director de seguridad por el Ministerio de interior,  formación del personal expatriado y directivos de empresas; en procesos de internacionalización.
-Analistas y consultores en
seguridad internacional para ONG organizaciones no gubernamentales, especialmente en el campo de la cooperación internacional.
-Gestor de seguridad en el sector público y privado con capacidad para dar respuesta a la creciente presión de la  normativa como la ley de seguridad privada en vigor a partir del 5 de Junio y el proximo reglamento  de seguridad que tenemos previsisión se aprobarà en Diciembre del 2.014.
-Servicios de  asesoramiento de seguridad desde la asociaciones empresariales
Si no estás consiguiendo los resultados que esperas con tu servicio de  prevención de riesgos y de seguridad integral , seguramente es debido a que no lo estás haciendo bien, a que desconoces algún punto que te está haciendo fallar o a que no estás teniendo en cuenta algo realmente importante. Si quieres conseguir resultados diferentes, has de plantear los servicios de seguridad privada de diferente forma  contacta conmigo a través del siguiente formulario

Cómo contactar con Julian Flores .Si quieres contactar conmigo puedes hacerlo aquí: CONTACTAR

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LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA DE SEGURIDAD QUE OFRECE SEGURPRICAT CONSULTING

La planificación, consultoría y asesoramiento en materia de actividades de seguridad privada, que consistirá en la elaboración de estudios e informes de seguridad, análisis de riesgos nacionales e internacionales y planes de seguridad referidos a la protección frente a todo tipo de riesgos, así como en auditorías sobre la prestación de los servicios de seguridad.

PLAN DE SEGURIDAD INTEGRAL

Este servicio de seguridad integral pasa por la constitución de un Departamento de seguridad sirve para establecer las pautas para conseguir y mantener una organización de seguridad eficaz, definiendo con precisión funciones, actividades, tareas, atribuciones y responsabilidades de los diferentes niveles del componente humano de la seguridad privada establecida, de la mano de la prevención de riesgos laborales
Además, el plan de Seguridad Integral indica los elementos técnicos y de centralización necesarios, y los estructurales y organizativos precisos, para la oportuna información y toma de decisiones por parte de la Dirección de Seguridad de la empresa ante situaciones de contingencia o crisis como el Plan Seguridad de la Información TIC,s dirigido a la empresa gestionando las amenazas para los sistemas de información de la misma.Los sistemas de información se han convertido en algo fundamental para las empresas , y no nos podemos imaginar una empresa que no utilice en absoluto por su actividad

Otro de los objetivos principales, es elaborar normas generales y sus procedimientos de aplicación de modo que los cambios que se produzcan en los medios humanos de la organización no afecten a la eficacia del sistema.
El Plan de Seguridad Integral engloba los siguientes contenidos:
Establecimiento de Criterios y Política de Seguridad de la Organización.
Estudio de la Organización: Actividades/ Departamentos/ Organigrama/ Instalaciones.
Auditoria de Seguridad: evaluación y análisis de Riesgos como Vulnerabilidades
Planes Específicos de Seguridad:
– Control de Accesos / Intrusión.
– Vigilancia / Protección de personas.
– Protección de la Información / Comunicaciones.

Manuales de Procedimientos Operativos
Plan de actuación ante emergencias.
Plan de Contingencias. Gestión de Crisis.
Mantenimiento del plan.

VENTAJAS PARA EL CLIENTE

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Disponer de un documento que integre los distintos planes específicos de seguridad.
Disponer de una visión global de la seguridad de su organización. Dirección y Gestión de Recursos.
APLICACIONES:
Grandes clientes, con estructura propia de seguridad y con desarrollos muy amplios en la protección de determinadas áreas de actividad, pero que necesitan una visión integradora y global de la misma.
Clientes, que comienzan a desarrollar áreas nuevas de negocio (bien por actividad, área geográfica o contratos especiales (UTES)), que necesitan que les acompañemos en el diseño de su seguridad desde el principio y usando el PSI como herramienta de desarrollo y planificación.

Articulos relacionados

PLANES DE AUTOPROTECCION
Un Plan de Autoprotección establece el marco orgánico y funcional previsto para un centro, establecimiento, espacio, instalación o dependencia, con el objeto de prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes y dar una respuesta adecuada a las posibles situaciones de emergencia en la zona bajo responsabilidad del titular de la actividad, garantizando la integración de estas actuaciones con el sistema público de Protección Civil.
El Plan de Autoprotección aborda la identificación y evaluación de los riesgos, las acciones y medidas necesarias para la prevención y control de riesgos, así como las medidas de protección y otras actuaciones a adoptar en caso de emergencia.
Un Plan de Autoprotección se estructura de la siguiente forma:
Identificación de los titulares y del emplazamiento de la actividad.
Descripción detallada de la actividad y del medio físico en el que se desarrolla.
Inventario, análisis y evaluación de riesgos.
Inventario y descripción de las medidas y medios de autoprotección.
Programa de mantenimiento de instalaciones.
Plan de actuación ante emergencias.
Integración del plan de autoprotección en otros de ámbito superior.
Implantación del Plan de Autoprotección .
Mantenimiento de la eficacia y actualización del Plan de Autoprotección.
Anexo. I. Directorio de comunicación.
Anexo II. Formularios para la gestión de emergencias.
Anexo III. Planos.
MEDIOS TÉCNICOS

  VENTAJAS PARA EL CLIENTE
Cumplimiento de la normativa legal y garantía de una intervención eficaz e inmediata por parte del personal y las ayudas exteriores, en el caso de una emergencia.
APLICACIONES:
Cualquier instalación susceptible de sufrir un siniestro o emergencia ,  satisfacemos con este servicio cualquier tipo de demanda del cliente y logra la excelencia al establecer estrictos controles para alcanzar los objetivos de calidad deseados.

AUDITORIA DE SEGURIDAD
Una Auditoria de Seguridad permite comprobar la adecuación del sistema a los riesgos y del cumplimiento de la normativa legal. Supone optimizar el sistema en sus aspectos organizativos, técnicos y económicos permitiendo la organización del personal de Seguridad.
Además, establece un análisis de manera general del grado de eficiencia de las medidas de seguridad de un cliente.
DESCRIPCIÓN:
Organización del personal de seguridad.
Revisión de Planes y Procedimientos.
Sistemas Técnicos de Seguridad y Protección.
Mantenimiento de Instalaciones de Seguridad.
Adecuación a la Normativa.
VENTAJAS PARA EL CLIENTE
Permite conocer y analizar de manera general el grado de eficiencia de las medidas de seguridad de un cliente.
APLICACIONES:
Clientes que necesitan conocer la adecuación de sus sistemas, servicios y procedimientos de seguridad a la normativa vigente.
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FORMACION DE SEGURIDAD : Formación en el cliente
Segurpricat Consulting diseña, implementa y desarrolla distintas acciones formativas en función de las necesidades de la organización y las características de los participantes. Estas iniciativas permiten una exhaustiva gestión del conocimiento, formación y autoprotección personal, dirigida principalmente a directivos y una formación en materias específicas atendiendo a las particularidades de cada cliente.
VENTAJAS PARA EL CLIENTE
Gestión del conocimiento y necesidades de formación adaptada a las necesidades del cliente.
APLICACIONES:
Clientes con necesidades de formación en Seguridad privada para sus empleados.

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4 comentarios:

  1. Consultoria de Seguridad nacional e internacional estamos especializados en la planificación, consultoria y asesoramiento en materia de Seguridad privada nacional e internacional en latinoamerica, que consistirà en la elaboración de estudiós e informes de Seguridad Corporativa, anàlisis de riesgos y planes de Seguridad referidos a la protección frente a todo tipo de riesgos, asi como en auditorias sobre la prestación de los Servicios de Seguridad nacional, internacional y de herramientas de anàlisis de inteligencia TIC,s.

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  2. Segurpricat Consulting Advisory “Care on safety” : Noticias de Julian Flores Garcia en Segurpricat Co… http://www.juliansafety.biz/2014/02/noticias-de-julian-flores-garcia-en.html?spref=tw

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  3. Interior estudia cambiar el nombre a la Policía y quiere recuperar la categoría de subcomisario
    “Cuerpo de Policía Nacional” será la nueva denominación, mientras que ahora es “Cuerpo Nacional de Policía”

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  4. Segurpricat Consulting Advisory “Care on safety” : ¿Debe tener el Personal de Seguridad el carácter de autoridad.. http://www.juliansafety.biz/2014/06/debe-tener-el-personal-de-seguridad-el.html?spref=tw

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Un incremento de la oferta de empleo público en la Guardia civil la Benemérita que se hará efectiva “cuando las condiciones económicas lo permitan.

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El director de la Guardia Civil augura una subida de la oferta de empleo “cuando la economía lo permita”

El director general de la Guardia Civil, Arsenio Fernández de Mesa, ha defendido la aplicación de la Ley de Personal y ha augurado un incremento de la oferta de empleo público en la Benemérita que se hará efectiva “cuando las condiciones económicas lo permitan”. No obstante, Fernández de Mesa ha dicho que la seguridad ciudadana está “garantizada” en la actualidad gracias al “estudio minucioso” que la Dirección Adjunta Operativa realiza de las vacantes, al objeto de “minimizar y mantener unos grados de cobertura en las unidades” de la Guardia Civil.

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La Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía ha desarticulado una célula, con ramificaciones internacionales, que desarrollaba labores de financiación, captación, radicalización, adoctrinamiento y envío de “combatientes” para su integración en grupos terrorist

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La red yihadista desmantelada era una de las principales suministradoras de “combatientes” al grupo terrorista Estado Islámico en Irak y Levante

Ministerio del Interior

Madrid, 16/06/2014

Lucha contra el terrorismo

La Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía ha desarticulado una célula, con ramificaciones internacionales, que desarrollaba labores de financiación, captación, radicalización, adoctrinamiento y envío de “combatientes” para su integración en grupos terroristas

La célula había enviado ya a nueve yihadistas para que se integraran en las facciones de Al Qaeda en Irak y Siria

El grupo había conseguido constituir una estructura propia a la que sus integrantes denominaban “Brigada Al Andalus”, que mantenía conexiones internacionales con grupos asentados en Francia, Bélgica, Marruecos, Túnez, Egipto, Turquía y Siria

Entre los nueve detenidos se encuentra el jefe de la célula que ejercía un férreo control sobre los “combatientes”

Además de en Madrid, el grupo contaba con una vivienda en la provincia de Ávila para mantener reuniones

Imágenes de vídeo de la operación (Descarga 1) (Descarga 2)

 

La red yihadista desmantelada esta madrugada por agentes de la Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía era una de las principales suministradoras de “combatientes” a la organización terrorista Estado Islámico en Irak y Levante (ISIL). El grupo había incrementado considerablemente sus actividades en las últimas fechas por lo que los investigadores la consideraban una grave amenaza para la seguridad nacional. En total, se han producido 9 detenciones y se han realizado 11 registros domiciliarios en Madrid y Ávila. Esta operación policial ha estado dirigida y supervisada por el Juzgado Central de Instrucción número 5 de la Audiencia Nacional.

La Comisaría General de Información del Cuerpo Nacional de Policía ha propinado un importante golpe a este entramado terrorista dedicado a la financiación, captación, radicalización, adoctrinamiento y envío de “combatientes” para su integración en organizaciones terroristas yihadistas, filiales de la red terrorista global de Al Qaeda.

El grupo yihadista tenía como base de operaciones varios domicilios situados en Madrid, donde se habría originado y evolucionado, consiguiendo constituir una estructura propia y una operatividad independiente, que les hacía tener un carácter semi-autónomo y que sus integrantes denominaban “Brigada Al Andalus”. No obstante, mantenían conexiones internacionales con otros núcleos radicales asentados principalmente en Francia, Bélgica, Marruecos, Túnez, Egipto, Turquía y Siria. Todos ellos tendrían en común su adscripción ideológica a la Yihad Global, y el fin compartido sería el de captar e integrar el máximo número de “combatientes” yihadistas en las filiales de Al Qaeda en Siria e Irak, concretamente en la organización terrorista Estado Islámico en Irak y Levante (ISIL).

La red habría enviado al menos a nueve yihadistas hacia zonas de conflicto, partiendo desde el Reino de Marruecos y España.

Asimismo, se ha verificado que los yihadistas enviados se habrían unido a las facciones de Al Qaeda en la zona de Siria e Irak, red en la que se habrían integrado plenamente, ejecutando todas aquellas actividades que la organización les encomendara y dirigidas primordialmente a participar en atentados y operaciones terroristas.

Los detenidos son:

  • Lahcen Ikassrien, de nacionalidad marroquí, nacido en Alhucemas (Marruecos), en 1967.
  • Mohamed Khalouk Darouani, de nacionalidad española, nacido en Larache (Marruecos), en 1981.
  • Abdeslam El Haddouti, de nacionalidad marroquí, nacido en Tetuán (Marruecos), en 1979.
  • Nabil Benazzou Benhaddou, de nacionalidad española, nacido en Casablanca (Marruecos), en 1972.
  • César Raúl Rodríguez, de nacionalidad argentina, nacido en Santiago del Estero (Argentina), en 1989.
  • Mohamed Boukhalef, de nacionalidad marroquí, nacido en Tetuán (Marruecos), en 1984.
  • Oialae Chergui, de nacionalidad marroquí, nacido en Asilah (Marruecos), en 1988.
  • Younes Zayyad, de nacionalidad marroquí, nacido en Marrakech (Marruecos), en 1984.
  • Deniz Ibryam Redzheb, de nacionalidad búlgara, nacido en Rusa (Bulgaria), en 1979.

Lahcen Ikassrien, partidario de la tesis salafista-yihadista y referente en el entorno de la comunidad de fieles, era el líder carismático de la célula y entre las labores que realizaba, estaría la de establecer un férreo control y disciplina, imponiendo correctivos a todos aquellos que expresaran algún tipo de crítica o pusieran en peligro la seguridad del grupo. También adoctrinaría, asesoraría y orientaría sobre los procedimientos a seguir en las zonas de Yihad, dada su experiencia en tal cometido tras su paso por Afganistán. Durante su fase de incursión en esta zona de conflicto, fue detenido y trasladado a la prisión de la base militar de Guantánamo.

Hermano de un huido del 11-M

Otro miembro a destacar de este núcleo radical es Ismail Afalah, hermano de Mohamed Afalah, huido tras los atentados del 11 de marzo de 2004, en Leganés (Madrid). Sus funciones en el entramado serían esencialmente operativas. Las investigaciones realizadas han podido determinar que en la actualidad se encontraría como “combatiente” en algún lugar de Siria o Irak.

Los responsables y dinamizadores de esta célula mantenían una exhaustiva inspección sobre sus integrantes, ejerciendo una tutela constante y directa, que comprendía desde su “bienestar” corporal hasta su estado mental, con controles sobre su asistencia a entrenamientos físicos, a las reuniones de adoctrinamiento y a su adiestramiento operativo, consistente en el manejo de armas. Todo ello con el único fin de que llegado el momento de la selección de los futuros “combatientes”, éstos estuvieran en plenas condiciones físicas y mentales y no vacilaran en su compromiso de unirse a la Yihad.

En lo que se refiere al registro efectuado en la provincia de Ávila, indicar que se trata de una finca rústica en la que se encuentra una vivienda que era utilizada como punto de reunión de la célula yihadista. En esta finca desarrollaban una serie de actividades, todas ellas encaminadas a mantener la radicalización y la cohesión del grupo y a perfeccionar su entrenamiento operativo. Estas reuniones tenían un alto grado de seguridad y solo eran conocidas por los miembros más comprometidos y entregados a la lucha yihadista.

El desmantelamiento de esta célula terrorista ha supuesto un importante revés para las redes de reclutamiento de combatientes occidentales, pues supone una ruptura en el flujo constante de “milicianos”, todos ellos con un perfil radical, y dispuestos a formar parte de esta Yihad.

Finalmente, significar que las investigaciones más recientes pusieron de manifiesto el hecho de que esta red estaba desarrollando una agresiva campaña de captación, incorporando de forma continuada nuevos miembros, que tendrían como misión el incrementar las filas de combatientes del grupo terrorista ISIL.

No obstante, no hay que obviar que una de las premisas más difundidas por los órganos de comunicación de Al Qaeda a sus organizaciones satélites y a sus activistas es la de actuar en el lugar donde se asientan. Por ello, y por la dinámica de expansión que esta célula estaba adquiriendo, es por lo que se ha tomado la decisión de su desmantelamiento ya que había incrementado de manera significativa la peligrosidad de la misma, convirtiéndose en una grave amenaza para la seguridad nacional.

La investigación continúa abierta y todas las actuaciones están declaradas secretas.

 

 

 

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SICUR 2014 Feria de Madrid en torno a los sectores de Seguridad Contra Incendios y Emergencias, Seguridad Privada y Pública, y Seguridad Laboral.

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La Galería de Nuevos Productos de SICUR 2014 destaca la vanguardia en seguridad

Noticia Prensa IFEMA G Un total de 25 novedades en sistemas de seguridad han sido seleccionadas este año para formar parte de la Galería de Nuevos Productos de la próxima edición de SICUR, Salón Internacional de la Seguridad, que entre los días 25 y 28 de febrero, presentará en los pabellones de Feria de Madrid, la más completa perspectiva de avances tecnológicos en equipos, servicios y soluciones que ofrece el mercado internacional, en torno a los sectores de Seguridad Contra Incendios y Emergencias, Seguridad Privada y Pública, y Seguridad Laboral.

En este contexto, la Galería de Nuevos Productos reúne toda una muestra de investigación y desarrollo sectoriales. Un espacio diseñado para destacar las propuestas más innovadoras y las líneas de vanguardia en las que trabajan las empresas del mundo de la seguridad, de entre todas las presentadas a participar este año, que, una vez más, se convertirá en uno de los focos clave de SICUR.

Después de analizar las diferentes propuestas, un jurado de expertos vinculados a los diferentes sectores ha seleccionado 8 productos en Seguridad Laboral; 8 en Seguridad Contra Incendios y Emergencias, y 9 en Security

Entre algunas de las novedades destacadas en el ámbito de la prevención de riesgos laborales, se podrán conocer avanzadas soluciones tecnológicas enfocadas a mejorar prestaciones en equipos de protección individual; un innovador sistema de anclaje a cubierta y distintas prendas que incorporan diseños que facilitan su uso y aportan mayor comodidad al usuario, así como materiales de máxima protección.
La combinación de distintas tecnologías también tiene un importante papel en el avance del sector Contra de Incendios y Emergencias como revelan los nuevos sistemas de evacuación inteligentes que contempla este año la Galería, o los sistemas de aspiración capaces de diferenciar partículas de humo frente a las de polvo. Este capítulo se completa con un interesante método de evacuación personal; confortables guantes cada vez más resistentes al fuego y al riesgo de golpes; una linterna ATEX de mayor rendimiento, y nuevas boquillas para extinción seca que evitan el daño en equipos informáticos.

En cuanto a Security, las principales novedades se encuentran en la tecnología aplicada a mejorar las imágenes de cámaras de vigilancia, así como el análisis inteligente de vídeo, y la identificación de personas y objetos en condiciones de baja iluminación. También se presenta en la Galería una solución para el control de accesos mediante el reconocimiento del iris de una persona en movimiento y a distancia; una cerradura de combinación electrónica que interacciona con un dispositivo de telefonía móvil, y otros interesantes productos como una granada de entrenamiento militar que evita el riesgo de explosión; un drone de última generación orientado a diversas actividades de seguridad, o un nuevo dispositivo para detectar el consumo de ketamina.

Los 8 productos y empresas seleccionados en Seguridad Laboral han sido: Software de Selección y Vida Útil 3MT, de 3M España; sistema AIR TUBELESS SYSTEM de Industrial Zapatera, S.A(PANTER); anclaje FALZ-PLUS, de Nuevas Alternativas, S.L; buzo aluminizado A104852, de Confecciones Oroel; Capucha de escape PARAT, de Dräger Safety Hispania, SA; Cinta 3M Scotchlite 5535, de 3M España; gafas XTREME, de Medop, y Orejeras 3M Peltor X4, también de 3M España.

En seguridad Contra Incendios y Emergencias han sido seleccionados los 8 productos siguientes: interfaz ADC VA, de Bosch Security Systems; guante de intervención BO14, de Tomás Bodero; detector de humos por aspiración FAAST. MODELO 8100, de Honeywell Life Safety Iberia; kit de auto-rescate MARK, de Securman Protección en Altura; linterna de seguridad ADALIT L-3000, de Adaro Tecnología, S.A.; sistemas SINORIX FDA221 Y SINORIX FDA241, de Siemens; boquillas SINORIX SILENT NOZZLE, también de Siemens, y el guante TAEKI5 52#LSTPV, de Tomás Bodero.

En Security se han seleccionado 9 productos siguientes: descodificador AX-TV, de Visual Tools; Cámara de Red AXIS Q1614, de Axernet Communications; cerradura electrónica conectada inalámbricamente a smartphone y tablets, de Arcas Olle, SL; granada antidisturbios LOW ROLL, de Saborit Internacional; Sistema UAS (Ummaned Aircraft System) AERYON SCOUT, de Tecosa – Siemens; cámaras STARLIGHT, de Bosch Security Systems; Test DRUGWIPE 6S KETAMINA, de Saborit International; el transdecodificador IP VIDEOJET XTC XF, de Bosch Security Systems, y la solución para control de accesos EYELOCK, de Stanley Security.

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El Grupo Mixto Especializado de INTERPOL en materia antiterrorista investiga no solo los atentados, sino también las jerarquías, la formación, la financiación, los métodos y la motivación de los grupos terroristas.

 

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Terrorismo

El terrorismo supone un grave peligro para la seguridad de los países y la vida de las personas en todo el mundo.

En INTERPOL llevamos a cabo una serie de iniciativas encaminadas a apoyar a nuestros países miembros en sus esfuerzos por proteger a los ciudadanos del terrorismo en sus múltiples formas.

Actividades de INTERPOL en materia de lucha contra el terrorismo

En la Secretaría General, los expertos en este ámbito recopilan, almacenan y analizan información sobre personas o grupos sospechosos y sus actividades, e intercambian datos con los países miembros y con otras organizaciones internacionales.

Una iniciativa capital en esta materia es el Grupo Mixto Especializado, creado tras los atentados perpetrados el 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos.

Terrorismo con materiales QBRNE

El término genérico QBRNE se refiere a los actos terroristas perpetrados con materiales químicos, biológicos, radiactivos, nucleares y explosivos. Es evidente que un atentado de estas características representaría un grave peligro para la seguridad pública, tanto a escala nacional como internacional.

Instrumentos para combatir el terrorismo

Asimismo INTERPOL hace llegar a las policías de los países miembros alertas y avisos sobre terroristas, delincuentes peligrosos y peligros planteados por determinadas armas. Estas alertas se denominan notificaciones naranjas.

Además, las notificaciones especiales de INTERPOL y el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas sirven para poner sobre aviso a los países miembros acerca de las personas y entidades asociadas a Al Qaeda y los talibanes que figuran en la lista del Comité 1267 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, y para ayudar a los países a poner en práctica la congelación de activos, la prohibición de viajar y los embargos de armas.

En caso de atentado terrorista, los países miembros pueden solicitar la asistencia de un equipo de INTERPOL de gestión de crisis. De este modo, es posible enviar al lugar de los hechos a un grupo de expertos que puede proporcionar diversos servicios relacionados con la investigación y el apoyo analítico en coordinación con la Secretaría General.

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Grupo Mixto Especializado

Dado que, con frecuencia, la planificación de atentados terroristas abarca diversos países y regiones, la lucha contra el terrorismo requiere el mismo grado de esfuerzo y de cooperación entre las naciones. El Grupo Mixto Especializado, punta de lanza del trabajo de INTERPOL en materia antiterrorista, fue creado en 2002, a raíz del alarmante aumento de la escala y la complejidad de los atentados terroristas internacionales.

Esta red mundial de especialistas en la lucha contra el terrorismo está constituida por más de 240 funcionarios de contacto con el Grupo Mixto Especializado en más de 120 países.

Principales objetivos

El Grupo Mixto Especializado investiga no solo los atentados, sino también las jerarquías, la formación, la financiación, los métodos y la motivación de los grupos terroristas.

Los objetivos principales del Grupo Mixto Especializado son:

  • Identificar a grupos terroristas en activo y a sus miembros
  • Solicitar, recopilar y compartir datos e información policial
  • Proporcionar apoyo analítico
  • Mejorar la capacidad de los países miembros para enfrentarse a las amenazas de los terroristas y de los grupos de delincuentes

Cometido de ámbito regional y mundial

Se han creado seis grupos mixtos especializados regionales en sendas regiones consideradas particularmente proclives a la actividad terrorista:

  • Proyecto AL QABDAH (Próximo Oriente y Norte de África)
  • Proyecto AMAZON (América Central y del Sur)
  • Proyecto BAOBAB (África Oriental, Occidental y Meridional)
  • Proyecto KALKAN (Asia Central y Meridional)
  • Proyecto NEXUS (Europa)
  • Proyecto PACIFIC (Sudeste de Asia e islas del Pacífico)

Una reunión anual del grupo de trabajo dedicado a cada proyecto congrega a especialistas con el fin de intercambiar información, examinar las tendencias y los problemas actuales en la región, y debatir casos prácticos. Estos grupos de trabajo constituyen una sólida base operativa a partir de la cual es posible poner en marcha investigaciones y, en última instancia, desarticular redes terroristas.

Además de organizar actividades específicas para estas regiones, el Grupo Mixto Especializado colabora estrechamente con los equipos de las Naciones Unidas que se ocupan del seguimiento de Al Qaeda y los talibanes y con el Tribunal Penal Internacional para la ex Yugoslavia a fin de mantener actualizadas las listas sobre presuntos terroristas.

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Los paises emergentes no están en crisis, pero han dejado de ser una ganga. Las perspectivas de mejoras a dobles dígitos son una quimera, y las rentabilidades impensables o no se ofrecen, o, tras el paulatino adelgazamiento del colchón de la Fed, empiezan a parecer peligrosas.

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  • MERCADOS Las grandes empresas con intereses en América Latina tumban el Ibex

    El dinero huye de los países emergentes y busca refugio

    Pantallas de información bursátil en un edificio de Tokio.

    Pantallas de información bursátil en un edificio de Tokio. Efe

    Si las crisis económicas se reproducen en ciclos, las tormentas financieras suelen llegar en oleadas. La de ayer golpeó con fuerza a los mercados, por todo el mundo y sin una razón concreta, salvo el miedo mismo. Que 2014 no iba a ser el mejor año para los emergentes lo descontaban analistas, inversores y organismos internacionales. Pero, en momentos de duda, cualquier chispa basta para prender la mecha.

    El desplome fue generalizado en el parqué. El Ibex 35 sufrió el mayor retroceso del continente, al caer un 3,65%, perdiendo el soporte de los 10.000 puntos (9.868,9) al dejarse 372 en la jornada. Cierra así una semana nefasta, la peor en año y medio, con un retroceso del 5,7%. El mismo patrón se repitió en Alemania (-2,48%), Francia (-2,79%), Italia (-2,30%) o Londres (-1,62%). Pese a los números, el pánico no apareció en ningún momento, y la transición se vivió más como corrección que como aviso de tsunami.

    En España, con mayor exposición a América Latina, lideraron las caídas Mapfre (5,95), IAG (5,83%), Gamesa (5,33%), BBVA (5,14%, por su presencia también en Turquía), Telefónica (4,55%), Repsol (3,65) y Banco Santander (3,53%). Si durante estos años lo que salvó los balances de las firmas fue su internacionalización, ayer pasó factura la posibilidad de un contagio de la mala situación por la región.

    La internacionalización pasa factura a las firmas por la posibilidad de un contagio de la mala situación por la región

    La retirada de los estímulos monetarios por parte de la Reserva Federal estadounidense ya generó una primera corriente de caídas en las divisas emergentes y salidas masivas de capital después del verano. Esta semana, con el recalentamiento de la situación en Argentina y las dudas ante un posible estancamiento en China, llegó la segunda. «El entorno actual es potencialmente muy tóxico para los emergentes», explicaban ayer desde Société Générale.

    El jueves, el peso argentino sufrió una devaluación del 12% (17% en el año), la más fuerte desde 2002, como consecuencia de la incapacidad del Banco Central del país de seguir manteniendo artificialmente su valor, después de que sus reservas de divisas extranjeras, algo más de 29.000 millones de dólares, estén en mínimos desde 2007. Sólo ayer tuvo que desembolsar 160 millones más.

    Tras el hundimiento, ése que la presidenta aseguró que nunca ocurriría, el Gobierno de Buenos Aires anunció una liberalización parcial de la compra de dólares, que si bien logró revertir el hundimiento de la jornada anterior, no logró ni mucho menos devolver la confianza.

    Dudas generalizadas

    Las dudas ahora mismo son generalizadas. El FTSE Emerging Markets Index cayó un 1,2% más anoche, llevando el acumulado del año casi al 5%. La lira turca se dejó el viernes un 1,2% adicional, tras la sangría del día anterior, cuando el Banco Central del país tuvo que intervenir (por primera vez desde 2012) vendiendo hasta 3.000 millones de dólares.

    Los países emergentes no están en crisis, pero han dejado de ser una ganga.

    En Rusia, el rublo está en mínimos de cinco años frente al dólar, igual que el real brasileño. El rand sudafricano, en su cambio más bajo desde 2008. Según las tablas de Bloomberg, de las 24 monedas emergentes registradas en sus terminales, únicamente tres estaban en positivo (el yuan, el bath de Tailandia y el dólar de Taiwán).

    En realidad, los emergentes no están en crisis, pero han dejado de ser una ganga. Las perspectivas de mejoras a dobles dígitos son una quimera, y las rentabilidades impensables o no se ofrecen, o, tras el paulatino adelgazamiento del colchón de la Fed, empiezan a parecer peligrosas. Del milagro de los BRIC se ha pasado al recelo de las Cinco Frágiles (Brasil, Sudáfrica, India, Indonesia y Turquía).

    Han hecho parte de sus deberes, pero sus economías siguen teniendo una dependencia extrema del dinero del exterior y estructuras demasiado rígidas para mercados dinámicos. Y en unas circunstancias como las actuales, en las que la políticas de los bancos centrales son del todo inciertas y los programas de estímulo una mezcla de millones y promesas, los traders no se fían.

    Por eso, y a la espera de la reunión de la Fed de la próxima semana, todo ese dinero, como en otras veces, se vuelve a los activos refugio (franco suizo, el oro -que repuntó hasta los 1.272 dólares por onza- el yen o deuda estadounidense). E incluso a los que hace unos meses eran justo lo contrario: la deuda soberana de la periferia de Europa.

Los emergentes acechan al Ibex

  • Las empresas del Ibex facturan 1 de cada 4 euros en mercados de países en desarrollo

Ahora que la Reserva Federal está dando carpetazo a la crisis en Estados Unidos con la retirada gradual de sus estímulos y que la periferia europea vuelve a contar con la confianza de los mercados, un nuevo brote de la crisis financiera ha estallado en los países emergentes. La fuga del dinero barato procedente de Occidente -que les ha permitido una financiación extra y fácil en los últimos tiempos sin hacer frente a los desequilibrios de sus economías y a sus tensiones sociales- se ha convertido en una amenaza para su estabilidad y la recuperación económica mundial. También, para España.

En un año en el que las empresas españolas van a intentar dejar atrás lo peor de la crisis del mercado doméstico, su negocio en los países emergentes, en especial en Latinoamérica, amaga con poner en peligro la estabilidad de sus cuentas de resultados. El Ibex 35 es el índice de la Eurozona más expuesto a las economías emergentes, ya que el 26% de sus ventas, es decir, uno de cada cuatro euros, proceden de países emergentes (incluido Asia), según las estimaciones de Goldman Sachs.

Los fondos retiran 7.400 millones en una semana de los emergentes

La apuesta por la diversificación geográfica de las empresas españolas ha hecho que al menos la mitad de los ingresos de las primeras compañías de la Bolsa procedan ya de países emergentes. Banco Santander, por ejemplo, obtiene el 47% de sus ingresos de Latinoamérica, siendo Brasil su principal mercado, mientras Telefónica factura en esta región un 51% de su negocio (cerca de 21.800 millones de euros hasta el tercer trimestre del año), y, además de ser líder en Brasil, tiene una fuerte presencia en otros países en apuros, como Argentina. También BBVA genera el 60% de su negocio entre Latinoamérica (en especial México), Asia y Turquía, uno de los países que con más contundencia ha tenido que actuar en la última semana para contener el ataque a la lira. Por último, aunque Inditex no desglosa sus cifras por mercados, bien conocida es su apuesta por Asia y Latinoamérica.

La otra cara de la moneda es que la inestabilidad de estos países está atrayendo capitales de sus fortunas a España con sonadas inversiones, como la de un grupo de mexicanos en el Banco Popular.

En la última semana, los fondos que invierten en países emergentes han retirado 10.000 millones de dólares (unos 7.400 millones de euros), de los que 6.300 millones de dólares han salido de sus Bolsas y otros 2.700 millones de los mercados de bonos, según los datos facilitados a este periódico por el gestor de Trea Capital, Rohit Gadkar, cuyo fondo acaba de ganar el premio al mejor producto del año en la categoría de mercados emergentes de los International Hedge Fund Awards.

Pese a que en los últimos días los ataques a las divisas de países como Argentina, Rusia, Turquía, Sudáfrica o la India han copado muchas páginas de la prensa occidental, lo cierto es que el estallido de la crisis que están viviendo estos países no ha cogido por sorpresa a los economistas.

«La causa de la crisis de los emergentes se remonta a abril de 2011, cuando las materias primas comenzaron a caer.Desde entonces, acumulan caídas del 20%, que en casos, como el cobre alcanzan el 30%, y eso es fatal para estos países», explica el analista financiero, Juan Ignacio Crespo.

Con esta caída de fondo, la ralentización del crecimiento en China, junto con el menor dinero que la Reserva Federal va a inyectar a partir de ahora en el mercado han puesto en marcha una bomba de relojería que tarde o temprano estaba destinada a estallar. Ya en mayo de 2013, cuando el presidente de la Fed, Ben Bernanke, anunció que empezarían a reducir sus estímulos de 85.000 millones de dólares al mes, los mercados dejaron claro que el ‘tapering’ provocaría turbulencias en los mercados emergentes, que figuraban entre los mayores receptores de los excesos de liquidez de los mercados de EEUU.

Además de una política monetaria defensiva, el mercado demanda a estos países medidas estructurales

«Con los bajos tipos de interés en Occidente, la llegada de capitales a estos países ha sido brutal porque ofrecían altas rentabilidades, pese al mayor riesgo. Pero ahora que los tipos de la deuda americana están subiendo, los gestores se sienten más cómodos invirtiendo en EEUU sin tener que cubrir el riesgo de cambio», reconoce Crespo.

Las medidas de urgencia con las que los bancos centrales de países como Argentina, India, Turquía,Sudáfrica o Rusia han salido al rescate de sus divisas en los últimos días no parecen suficientes para contener unas turbulencias que el FMI ya considera que permanecerán en los mercados en los próximos meses.

«A pesar de las agresivas e inesperadas medidas tomadas por bancos centrales de países como Turquía, la India o Sudáfrica, después del rally inicial, las monedas están volviendo a los niveles anteriores a esas acciones», afirma Gadkar, antes de dar por hecho que los tipos de cambio «podrían seguir sufriendo».

Además de una política monetaria defensiva, el mercado demanda a estos países medidas estructurales, como las que ha adoptado España en los últimos tiempos. Y el problema es que muchos de sus gobiernos -Brasil, Sudáfrica, Turquía o Indonesia- se enfrentan en los próximos meses a procesos electorales, que siempre son poco propicios para poner en marcha reformas impopulares.

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Duro Felguera ultima la firma de un importante contrato, por importe de más de 700 millones de euros, para realizar la que sería su primera actuación en Panamá. Según informó ayer la empresa asesora INTL FCStone Securities y recogió ‘The Wall Street Journal’, la multinacional asturiana habría sido seleccionada para levantar una central eléctrica de ciclo combinado, cuyo objetivo será el de proveer a las principales empresas distribuidoras de energía del país centroamericano

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Duro Felguera ultima la firma de un contrato de 700 millones en Panamá

La multinacional asturiana construiría una central eléctrica de ciclo combinado y una regasificadora, en la que sería su primera actuación en el país centroamericano
10.09.13 – 00:34 – A. COLLADO | GIJÓN.

A punto de caramelo. Duro Felguera ultima la firma de un importante contrato, por importe de más de 700 millones de euros, para realizar la que sería su primera actuación en Panamá. Según informó ayer la empresa asesora INTL FCStone Securities y recogió ‘The Wall Street Journal’, la multinacional asturiana habría sido seleccionada para levantar una central eléctrica de ciclo combinado, cuyo objetivo será el de proveer a las principales empresas distribuidoras de energía del país centroamericano. Además, se encargará también de la creación de una regasificadora, lo que supondría un salto cualitativo para la compañía, que hasta ahora se había limitado a la construcción de los tanques.

Está previsto que el proyecto con la empresa Panamá NG Power, que forma parte del grupo LNG Grupo Panamá, se firme antes de final de mes, dando así continuidad a la actividad de Duro en el exterior, que orienta al extranjero la mayor parte de su actividad.

Hace apenas diez días, Duro Felguera anunciaba otro gran contrato. A través de su filial Duro Felguera Australia Pty, firmó un proyecto más de 430 millones de euros con la compañía Samsung C&T Corporation, para la ejecución de una planta de proceso de mineral de hierro, dentro del proyecto Roy Hill Iron Ore (RHIO), en la región de Pilbara, en Australia.

El valor total de este contrato, según informó entonces a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, asciende a 1.471,5 millones de dólares australianos -que equivalen a unos 991 millones de euros-, de los cuales 641,5 (unos 432 millones de euros) corresponden a la filial de la empresa española.

Ambos anuncios llegan poco después de que la compañía hiciese públicos los resultados correspondientes al primer semestre de 2013, en el que obtuvo un beneficio neto de 37,1 millones de euros (41,9 millones antes de impuestos). Esta cifra supone un 18,6% menos de la obtenida en el mismo periodo de 2012.

La producción del ejercicio fue sensiblemente inferior a la del año anterior, bajando de 437 a 349 millones de euros. Un 20% menos que la compañía justifica con el argumento de que algunos proyectos significativos se encuentran puntualmente en la fase más intensiva de montaje, lo que hace que el avance contable sea menor. En España, la facturación de la multinacional asturiana fue de 44,2 millones.

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