Luchar contra el terrorismo islamista #yidahista #Daesh de contexto internacional en europa: es un trabajo muy específico de inteligencia policial. Se necesita tener una idea clara de las redes de personas que pueden ser una amenaza potencial.

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El noruego Petter Nesser, autor de la primera historia del terrorismo yihadista en el Viejo Continente, considera al autodenominado Estado Islámico un desafío sin precedentes.

 

Julian Flores @juliansafety
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

Los yihadistas han adaptado siempre su modus operandi a las condiciones de seguridad de los países en los que actúan. El que haya aumentado el número de terroristas que actúan en solitario es un ejemplo de esta adaptación. Otra muestra de adaptación es el uso de vehículos o armas de fuego en lugar de bombas. Cada vez es más complicado para ellos acceder a los ingredientes para hacer bombas sofisticadas. Por eso, también, tienden a utilizarse explosivos de elaboración casera. Los militantes yihadistas tienen unos recursos limitados comparados con los de los Estados. Tienen que innovar en cómo operar y en qué tipo de armas utilizan.

En Estocolmo, Londres, Berlín o Niza se han visto ejemplos de esa adaptación, utilizando vehículos como armas letales. ¿Hay alguna manera de defenderse de algo así?

Es muy difícil evitar un ataque así, sobre todo en un contexto como el actual en el que ha habido un aumento significativo de planes de atentados terroristas ideados por individuos que actúan solos como atacantes y que utilizan medios simples, ya sean coches, cuchillos o pistolas. Lo que hay que hacer frente a esto es un trabajo muy específico de inteligencia policial. Se necesita tener una idea clara de las redes de personas que pueden ser una amenaza potencial.

Las investigaciones muestran que todos los atacantes tienen algún tipo de vínculo con redes de militantes, en el país donde actúen, en Europa y hasta en zonas de conflicto. Muchos de los ataques que han ocurrido de un tiempo a esta parte han sido coordinados o dirigidos por militantes extranjeros en Siria o Irak. Por eso, la clave está en la vigilancia. Hay que ser capaz de prever qué individuos pueden suponer una amenaza.

El EI es algo históricamente único porque ha conseguido un control extenso de territorio, el reclutamiento de una cantidad de combatientes nunca vista y explotar redes sociales y aplicaciones de comunicación protegidas

En Estocolmo atentó un uzbeco, presentado como un “soldado” del EI, al igual que un tunecino atentó en Berlín en diciembre. Estos son casos de terroristas actuando en un país extranjero. ¿Hasta qué punto juega la inmigración un papel en la amenaza terrorista?

La inmigración no dice dónde habrá o no habrá un atentado, pero ha jugado un papel. El EI ha utilizado las corrientes migratorias de los refugiados para transportar personal de manera muy eficaz. El EI ha explotado esta situación. Es un hecho. La amenaza terrorista actual es transnacional y multinacional, implicando a gente de orígenes distintos, entre ellos miembros de la segunda generación de inmigrantes en Europa, pero también europeos convertidos al islam.

Hay una gran pluralidad cuando uno observa el pasado de los terroristas. Así, también hay entre los implicados en casos de yihadismo personas con orígenes en países donde hay conflictos en los que se ha visto envuelto el islamismo radical, ya sea, por ejemplo, en Chechenia o Argelia. Los inmigrantes que vienen de estos países tienen mayor facilidad para acabar siendo reclutados. Los reclutadores juegan con los sentimientos que pueda tener esta gente por su país. En suma, la inmigración también juega un papel de cara a la radicalización y el reclutamiento.

La radicalización es otro de los grandes problemas.

Así es. Cualquiera que esté durante mucho tiempo únicamente sometido a un mensaje de propaganda o bajo la influencia de reclutadores puede acabar radicalizándose. Hay que considerar la radicalización como una prioridad a la hora de enfrentarse al terrorismo. Pero aunque la radicalización pueda ocurrir, y rápido, la mayoría de los responsables de atentados, incluso aquellos a los que se describe como ‘lobos solitarios’ – los que actúan aislados –, en realidad, no están tan aislados. Siempre hay conexiones con redes terroristas previas al ataque. Esto es al menos lo que demuestran las investigaciones policiales.

Por ejemplo, Khalid Masood, el hombre de 52 años responsable del último ataque de Londres. Tenía vínculos con extremistas islámicos y, anteriormente, se le había vinculado a una investigación de las autoridades británicas. El autor del atentado de Niza, el franco-tunecino Mohamed Lahouaiej Bouhlel, tuvo contactos con militantes yihadistas antes del ataque. Tuvo contactos con un responsable de reclutamiento argelino del Estado Islámico (EI). Estuvo en contacto con la red responsable de reclutamiento en Francia del Frente Al-Nusra, una organización vinculada a Al-Qaeda. Parte de esa red acabó integrando el EI. Uno de sus miembros, Ibrahim Boudina [detenido en febrero de 2014 en el sur de Francia], ya tenía planes de atentar en la Costa Azul. Ése fue uno de los primeros planes del EI desbaratados en Europa.

Los yihadistas constituyen una red transnacional vinculada simultáneamente a múltiples escenarios de conflicto; es algo sin precedentes

¿Qué se sabe de esas redes de yihadistas?

El número de redes yihadista ha crecido después de que estallara la guerra en Siria. Tener una idea clara de las redes existentes en cada país es más difícil ahora que nunca. En estas redes hay menos cosas nuevas de lo que suele asumirse. Esto radica en que el EI está apoyándose en redes que han existido en Europa desde hace ya años, desde los años 90. Esas redes han evolucionado con el tiempo. Primero se apoyaban en el Grupo Islámico Armado (GIA) argelino, luego en la Al-Qaeda de principios de este siglo y ahora el EI. Este último se ha quedado con las redes e infraestructuras que había construido Al-Qaeda en Europa durante años.

¿De ese crecimiento del que usted habla resulta que la amenaza terrorista esté más presente que nunca en las sociedades europeas?

El principal problema es que la amenaza tiene un mayor alcance hoy. Esto tiene mucho que ver con el masivo incremento de la implicación de reclutados extranjeros en zonas de conflicto. Desde la emergencia del EI, el número de planes terroristas desbaratados ha crecido considerablemente pero también han ocurrido más ataques islamistas que nunca. Entre 2014 y 2016 han muerto más personas en Europa en ataques yihadistas que en todo el tiempo anterior a ese periodo. Actualmente nos enfrentamos a una escalada de violencia.

Usted estudia desde un punto de vista histórico la amenaza del terrorismo yihadista en Europa. ¿Existen paralelismos entre el fenómeno terrorista actual y el de inspiración izquierdista de los años 70 u 80 en otros países de Europa o como el de ETA en España?

Hay similitudes entre los [terroristas] yihadistas y los marxistas, al menos en el papel que juega la ideología, que es muy importante. Aunque claro, el yihadismo es una ideología surgida de una interpretación extremista de la religión islámica. Los terroristas marxistas eran antirreligiosos.

Hay otra una diferencia muy importante, y es la presencia de conflictos armados. Los yihadistas constituyen una red transnacional vinculada simultáneamente a múltiples escenarios de conflicto. Yo veo en esto algo sin precedentes y una gran diferencia respecto a los terrorismos nacionalistas, que pueden tener sus redes internacionales para recaudar fondos o cosas así. Pero no cooperan para realizar ataques de manera rutinaria en otros países. El terrorismo yihadista sí.

Toda campaña antiterrorista tiene su efecto colateral, que normalmente los yihadistas aprovechan para radicalizar a nuevas generaciones

Si hay diferencias entre esos terrorismos, ¿se les derrota de la misma forma o ahora hay que plantar, como dicen algunos, la bandera de Francia, la de Estados Unidos o la de Naciones Unidas en Raqa, la capital del Estado Islámico?

Los países occidentales no tienen otra alternativa más que debilitar al EI, haciendo todo lo que puedan para neutralizar las amenazas que de él puedan surgir. El problema aquí reside en que toda campaña antiterrorista tiene su efecto colateral, que normalmente los yihadistas aprovechan para radicalizar a nuevas generaciones.

¿Hasta qué punto el EI ha innovado en las prácticas terroristas con los ataques de individuos aislados ?

Al-Qaeda, en 2007 y 2008, ya había empezado a promover ataques de ‘lobos solitarios’ contra civiles, instituciones o países por haber insultado al profeta Mohammed. Lo que ha hecho el EI ha sido llevarlo más allá. Lo mismo pasa con los ataques como el de Bombay de 2008 [en el que miembros de la organización terrorista Lashkar-e-Talba realizaron una serie de atentados en cadena con armas de fuego y explosivos en doce puntos de la ciudad india]. El EI lo aplicó a Europa con el ataque en París de noviembre de 2015. Hay una continuidad en los ataques terroristas que vemos ahora y los que vimos en el pasado.

¿Qué es nuevo entonces en el Estado Islámico?

El EI es algo históricamente único porque ha conseguido, o al menos pudo conseguir, un control extenso de territorio [en Siria e Irak principalmente], además de haber conseguido el reclutamiento de una cantidad de combatientes extranjeros nunca vista. Esto hace del EI un grupo único en términos de fuerza y capacidad, incluida la de explotar las redes sociales o aplicaciones de comunicación protegidas, por ejemplo.

Aun así, sigue habiendo interacción entre yihadistas veteranos y jóvenes reclutados, ya sea en las zonas de conflicto o a través de Internet. Por eso la dinámica de la amenaza en Europa es muy parecida a la de la amenaza terrorista que siempre ha estado ahí. Lo que ha cambiado, en realidad, es la dimensión. Nos enfrentamos ahora a un actor más fuerte comparado con aquellos que nos encontramos en el pasado.

Los gobiernos europeos no entendieron la importancia que tienen en la lucha antiterrorista las plataformas o grupos islamistas radicales

En esta amenaza, ¿qué papel juega el conflicto en Siria?

Juega un papel importante en materia de movilización. Nunca nos enfrentamos en Europa a un conflicto capaz de movilizar a tanta gente viviendo en Europa. Cuando el conflicto sirio estalló ya había redes y grupos que servían de lanzadera para yihadistas. Tienen su origen en el Reino Unido, en el círculo formado los miembros del grupo islamista radical Islam4UK [contracción informal de “Islam para el Reino Unido”, un grupo prohibido en 2010 en aplicación de la ley antiterrorista británica].

Ese grupo pudo crear filiales en países de toda Europa como en Bélgica, Francia, España, Noruega o Dinamarca. Esas redes y filiales luego se aprovecharían para el reclutamiento masivo sirviéndose de la indignación generada por el conflicto en Siria.

Tengo la impresión de que los Gobiernos europeos no entendieron la importancia que tienen en la lucha antiterrorista estas plataformas o grupos. Esto ha contribuido a que la amenaza en Europa sea ahora mayor.

Grupos como Islam4UK se aprovecharon de las libertades democráticas, hasta su prohibición.

Absolutamente. Lo hicieron de manera muy consciente y abiertamente. Hicieron manifestaciones, reuniones públicas, dieron entrevistas a la prensa continuamente, dando cuenta de sus quejas, de sus mensajes y visión del mundo, pero siempre con mucho cuidado de no caer en actividades violentas.

El incremento de la actividad terrorista tras el auge del EI ha sido una auténtica llamada de atención en Europa

¿Sigue siendo posible en Europa que este tipo de grupos continúen aprovechándose de las libertades democráticas?

Creo que el incremento de la actividad terrorista tras el auge del EI ha sido una auténtica llamada de atención. Ahora estamos viendo en Europa que a estos grupos les resulta más difícil tener una actividad como antes. Grupos como Islam4UK han sido desmantelados, sus líderes han sido detenidos. Las leyes han ido cambiando y se han implementado en toda Europa para perseguir y detener a los combatientes extranjeros que son potencialmente peligrosos. Hay, además, menos tolerancia con cualquier tipo de activismo que se muestre a favor del EI o de Al-Qaeda.

¿Qué piensa de cómo se lidia con la información cuando se produce un ataque o cuando se desbarata un plan terrorista?

La prioridad de las autoridades después de un ataque tiene que ser la investigación, recoger pruebas y buscar cómplices. A menudo esto hace imposible hacer pública información en las primeras horas o días después de un ataque. Lo ideal sería obtener tanta información como fuera necesaria tan pronto como fuera posible para evitar las especulaciones después de un atentado. Porque una especulación que llega a ser noticia a veces se pega al caso durante mucho tiempo.

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Lucha antiterrorista contra ETA y el terrorismo internacional – X Legislatura (2011 – )


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Hemos obtenido dicho reconocimiento P.D. (orden 3873/2007) del Comisario General de la seguridad ciudadana pero además sumado a la misma la experiencia que disponemos de años en seguridad privada a través de nuestra labor con numerosos clientes satisfechos en diferentes empresas de seguridad, nos consideramos garantes para conseguir facilitarles un servicio de seguridad integral que responda a sus expectativas.

Ofrecemos ayudar y facilitar a nuestros clientes un servicio de seguridad integral en seguridad privada potenciando unos principios y valores éticos de conducta con una planificación organizada y gestionada para la excelencia en el análisis como la evaluación de los riesgos, destacándonos por los resultados por el compromiso y implicación que transmitimos.

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Convenio de colaboración para luchar contra la violencia de género de la Comunidades Autonomas.

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Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

El secretario de Estado de Seguridad destaca que durante esta legislatura son ya siete las Comunidades autónomas y 97 los ayuntamientos que cuentan con un convenio de colaboración para luchar contra la violencia de género

Ministerio del Interior

Badajoz, 20/05/2015

Francisco Martínez ha destacado los resultados del Plan Contra los Robos en el Campo y la eficaz labor de los Equipos ROCA de la Guardia Civil en la prevención de las sustracciones agrícolas

Durante la reunión en Almendralejo (Badajoz) con los representantes del sector agrícola y las autoridades de la zona, el secretario de Estado de Seguridad ha subrayado “la importantísima labor de interlocución y el contacto directo de los agentes con los ganaderos y agricultores en la lucha diaria contra el robo en los campos”

El secretario de Estado de Seguridad también ha firmado un convenio con la consejera de Empleo, Mujer y Políticas Sociales, de la Junta de Extremadura, María de los Ángeles Muñoz Marcos,  para reforzar la colaboración en la lucha contra la violencia de género

“La tecnología del Gobierno de Extremadura y la del Ministerio del Interior hoy suman esfuerzos para hacer frente a la violencia más siniestra que se ejerce contra las mujeres”, ha subrayado Martínez

El secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez, ha realizado un viaje a Badajoz para suscribir con la Junta de Extremadura un convenio de colaboración en materia de lucha contra la violencia de género. Además, se ha reunido con representantes de las asociaciones agrarias y autoridades de la zona para evaluar el Plan contra Robos en el Campo (ROCA). Durante su estancia, también ha visitado la Oficina de Documentación de la Policía Nacional en Zafra (Badajoz) y la Comisaría de la Policía Nacional en Almendralejo (Badajoz).

El secretario de Estado de Seguridad, Francisco Martínez, y la consejera de Empleo, Mujer y Políticas Sociales, de la Junta de Extremadura, María de los Ángeles Muñoz Marcos, han firmado hoy un convenio para reforzar su colaboración en la lucha contra la violencia de género. Mediante este acuerdo, se consigue la integración del Sistema de Seguimiento Integral en los Casos de Violencia de Género (VioGen) del Ministerio del Interior y el Punto de Coordinación de Órdenes de Protección de la Junta de Extremadura, adscrito al Instituto de la Mujer (IMEX). Según Martínez, “se trata de un paso más dentro de una política muy decidida, absolutamente prioritaria en el Ministerio del Interior para hacer frente, con todos los medios, a lo que podríamos denominar los mayores exponentes de la cobardía, los crímenes más siniestros, como son los que se ejercen sobre las mujeres y sobre menores”.

El secretario de Estado de Seguridad ha explicado que con la firma de este convenio son ya siete las Comunidades autónomas y 97 los ayuntamientos que se han acogido al sistema VioGén desde el inicio de la legislatura, “lo que va a permitir crear una red global a lo largo de todo nuestro país para que las mujeres se sientan totalmente protegidas estén donde estén por el cuerpo policial y administración pública más cercana”, ha afirmado Martínez.

Francisco Martínez ha explicado que el Sistema VioGen del Ministerio del Interior es una herramienta que integra de manera unificada datos relevantes de carácter policial, penitenciario y judicial, que permiten dar una protección rápida, integral y efectiva de las mujeres maltratadas en España y de sus hijos en cualquier rincón de España. Además, ha destacado la labor preventiva de esta aplicación que permite activar una serie de avisos, alertas o alarmas cuando se detecte alguna cuestión que pueda poner en peligro la integridad de la víctima.
Descenso de un 31,8 % de los robos en el campo

Francisco Martínez ha mantenido una reunión en Almendralejo (Badajoz) con representantes de las asociaciones agrarias y con los mandos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, en la que ha valorado positivamente el descenso de robos en las explotaciones agrarias, que en el caso de Extremadura ha sido de un 31, 8% (341 de enero a marzo de 2015 frente a 500 de enero a marzo de 2014). En cuanto a la provincia, el descenso en Badajoz ha sido de un 35,4 % (230 de enero a marzo de 2015 frente a 356 de enero a marzo de 2014) y en el caso de Almendralejo, la disminución de los robos ha sido del 38, 9% (11 de enero a marzo de 2015 frente a 18 de enero a marzo de 2014).

En este contexto, el secretario de Estado de Seguridad se ha referido a los equipos (ROCA)  –Unidad especializada de la Guardia Civil contra los robos en el campo- como un factor clave en el descenso de los robos en el campo y, también a la reforma penal impulsada por el Gobierno, que entrará en vigor el próximo mes de julio y que,  según Martínez, “nos va a permitir luchar más eficazmente contra los robos de cobre y de maquinaria en el campo y acabar con cualquier atisbo de impunidad”.

Francisco Martínez ha explicado que entre las funciones de estos equipos ROCA, que en el caso de Extremadura son nueve, no sólo están la investigación y prevención de los robos, sino que los efectivos que componen estos equipos desarrollan una importante labor de interlocución, de contacto directo con los agricultores y ganaderos.

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Modificación de la Ley 5/2014 del 4 de Abril de Seguridad Privada e integración en el futuro Reglamento de Seguridad Privada

Consultoria de Seguridad y Autoprotección integral de Personas colabora con la Universitat UB http://www.siseguridad.com.es https://youtu.be/JyVeXidDM1E

La Asociación Marea Negra envía petición para modificar la Ley 5/2014 del 4 de Abril de Seguridad Privada e integración en el futuro Reglamento de Seguridad Privada

La Asociación Marea Negra envía petición para modificar la Ley 5/2014 del 4 de Abril de Seguridad Privada e integración en el futuro Reglamento de Seguridad Privada, a continuación el  texto íntegro de la petición exponiendo todos los puntos que plantea la asociación y el enlace para apoyar la propuesta.

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Dirigida a Ministerio del Interior

Modificiación de la Ley 5/2014 del 4 de Abril de Seguridad Privada e integración en el futuro Reglamento de Seguridad Privada

Asociación Marea negra por la Seguridad Privada

PROPUESTAS DE VIGILANTES POR SUS MEJORAS, MODIFICIACION DE LA LEY 5/2014 DEL 4 DE ABRIL DE SEGURIDAD PRIVADA E INTEGRACIÓN EN EL FUTURO REGLAMENTO DE SEGURIDAD PRIVADA.A/A: Sr. MINISTRO DEL INTERIOR.

La actual Ley de Seguridad Privada deja un gran vacío en la cobertura general hacia el personal de Seguridad Privada, creemos que dicha ley no va enfocada a una seguridad mejor para la ciudadanía y mucho menos para el personal al que regula.

Por diferentes medios un grupo de personas del gremio de la Seguridad privada en España ha recopilado esta serie de medidas para mejorar la figura del vigilante de seguridad y sus especialidades.

El siguiente texto fue elaborado por personas que solo buscan una mejora general en el sector, tras ser redactado fue propuesto a la Asociación Marea Negra para que diera la mayor difusión posible al tener contacto en todo el territorio.

Solicitamos la difusión por la mejor de todo el gremio, no solo te lo quedes tú, muévelo por tu grupo de amigo y familiares ya que todos salimos beneficiados.

1.- INTRUSISMO CAMPAÑA DE INFORMACIÓN A LA CIUDADANÍA.

El colectivo de vigilantes de seguridad se compromete a solicitar al Ejecutivo las pertinentes sanciones e impedimentos laborales que contempla la legislación vigente para proteger al ciudadano y luchar contra el intrusismo. Quisiéramos informar de primera mano sobre este tema tan importante y que se cumplan las diferentes formas de actuaciones para que sea realizado tanto por la vía civil como la penal y con las diferentes campañas de información radio, televisión, prensa y diferentes medios que se crea oportuno para la concienciación hacia la ciudadanía.

Solicitamos que la Unidad Central de Seguridad Privada explique a la ciudadanía las funciones del vigilante de seguridad y sus especialidades  sobre los riesgos a los que se exponen.

Las principales fuentes de intrusismo son la de los auxiliares, ordenanzas, controladores, conserjes, bedeles, porteros, inclusive porteros de discotecas debido a sus intervenciones en vigilancia y de seguridad, demás diferentes tipos de contratos que finalmente acaban realizando funciones de vigilancia y de seguridad.

Nuestra propuesta sería pedir que no trabajase personal no capacitado ni habilitado por el ministerio del interior en las empresas que realicen funciones de seguridad encubiertas en labores de servicios.

Que se sancione a las empresas de servicios o seguridad que incumplan la legislación vigente en materias de seguridad y vigilancia, así como a los clientes que contraten los servicios de estas empresas.

Que se endurezcan las sanciones a los infractores en materias de seguridad.

Que se les obligue a las Empresas de Seguridad habilitadas por el ministerio del interior a involucrarse en erradicar el intrusismo profesional, que actúen de la forma que consideren en dar conocimiento a las autoridades de esos lugares donde en ocasiones han prestado servicio de seguridad y lo han perdido por empresas que han abaratado el servicio de forma temeraria para sustituir al personal habilitado por no habilitado.

2.- REUBICAR A NUESTROS COMPAÑEROS QUE ESTÁN EN EL PARO.

Los compañeros señalan que debido al fuerte paro que sufrimos es gracias al intrusismo tan importante que sufre nuestro sector de seguridad privada, por lo que no solo se insiste en que se persiga y se condene el gravísimo intrusismo que se sufre, sino que a la vez se creasen empleos para nuestros compañeros habilitados por el ministerio del interior que se encuentran en el paro.

Nuestra propuesta quisiéramos reemplazar a los ahora auxiliares ilegales que hay en las empresas por nuestros compañeros vigilantes habilitados por el ministerio del interior que se encuentran en el paro.

Que en caso de detectarse intrusismo en un lugar se haga un seguimiento por parte de las autoridades para corroborar que le lugar donde se ha cometido la infracción el personal ha sido sustituido por personal habilitado.

3.- SOLUCIONES PARA NUEVAS REUBICACIONES DE LOS ESCOLTAS EN PARO.

Que cumpla el gobierno lo acordado anteriormente con ellos sobre trabajar en los centros penitenciarios de España.

Nuestra propuesta crear un cuerpo especial en la lucha y la prevención contra el yihadismo, terrorismo y contra la violencia de género.

4.-  PROTECCIÓN JURÍDICA CONTRA ATENTADOS DE AGENTES DE LA AUTORIDAD LAS 24 HORAS.

Recordar al ejecutivo que el 1 de octubre de 2013 el Tribunal Supremo, jurisprudencialmente, daba al Vigilante de Seguridad la condición de naturaleza penal de Funcionario Público, apoyando a otra sentencia anterior de la Audiencia Provincial que declaraba lo mismo.

Esta Sentencia del Tribunal Supremo daba dicha condición al VS por su condición de VS, sin más condicionante, al valorar su condición de “Auxiliar de la Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado”, e interpretar que efectivamente “Auxiliar” es una forma de “participar” de la función pública, por lo que cumple con los requisitos establecidos en el artículo 24.2 del Código Penal.

Recordar  además a tenor de la redacción del artículo 550 del Código Penal, el sujeto pasivo ha de ser atacado cuando se halle realizando las funciones de su cargo o con ocasión de ellas. Como dice la Sentencia 24 de noviembre de 1993, allí donde un previo ejercicio de la función pública ha determinado la acción del autor podemos encontrarnos ante un delito de atentado, aunque el hecho tenga lugar cuando el funcionario no se halle ejerciendo la misma.

Nuestra propuesta estar protegidos jurídicamente contra atentados los vigilantes de seguridad como agentes de la autoridad fuera de nuestro lugar de trabajo donde se realizan sus funciones, ya que como contempla las sentencias del texto anterior tenemos la condición de naturaleza penal de agentes de la autoridad .

5.-  PROTECCIÓN JURÍDICA DEL VIGILANTE SIENDO SU DEFENSA POR ABOGADOS DE LAS EMPRESAS.

Recordar al ejecutivo que las empresas esto ya lo hacían hace un tiempo atrás, ya que como el vigilante de seguridad es un representante legal de la empresa, las empresas deben de defenderlo con sus abogados pero esto han dejado de hacerlo.

Nuestra propuesta es que sea de obligado cumplimiento la defensa jurídica de los vigilantes de seguridad y del personal de seguridad privada por los abogados de las empresas de seguridad privada.

6.-  DOTACIÓN DE MATERIAL DE PROTECCIÓN PERSONAL.

Siempre hemos sufrido la falta de un equipo de protección individual, pero ahora en la actualidad sufrimos muchos más riesgos y estamos siendo mucho más expuestos que anteriormente de ahí nuestra necesidad de querer estar más protegidos personalmente, desde navajazos, manifestaciones, atracos, inclusive disparos, etc.

Consideramos que el reglamento de seguridad privada tiene que ampliar la protección para el personal con medios adecuados a nuestros tiempo, tener una defensa de 50cm cuando existen servicios donde ese elemento queda RIDICULO lo consideramos falta de medios adecuados a un lugar, creemos que tienen que darse equipos de autoprotección individuales equipados para los lugares que así lo requieran.

Que se facilite la posibilidad de que cualquier elemento de seguridad habilitado para ejercer funciones de vigilancia y seguridad y mejorar el equipamiento como personal habilitado, sea sufragado en un 50% por la empresa de seguridad a la que da servicio.

7.- OBLIGATORIEDAD DEL PORTE DEL ARMA, ES DECIR TENER LA MISMA LICENCIA DE ARMAS QUE LA POLICÍA AL SER AGENTES DE LA AUTORIDAD.

Creemos que no se compra el valor de derecho de llevar el arma reglamentaria, ni tampoco de poner en riesgo la vida de quienes protegemos por carecer de ella por una falta económica de tipo contrato y añadir que tampoco la nuestra propia.

Nuestra propuesta quisiéramos que sea de uso obligatorio el cumplimiento del porte individual de nuestra arma reglamentaria en los lugares de infraestructuras críticas. Dicha arma se dejaría depositada en los armeros habilitados. De esta forma aumentaríamos la seguridad en los lugares más necesitados, no empleando como único medio de defensa lo habilitado actualmente hasta ahora.

8.-  QUE LA PISTOLA 9 MM, SEA NUESTRO ÚNICA ARMA REGLAMENTARIA

Según parece los revólveres que se compraron en su momento a la guardia civil están muy deteriorados y muy dañados algunos con más de diez años, por lo que no se puede garantizar el buen funcionamiento de los mismo ni de sus elementos tanto del desviamiento del  cañón como de sus elementos de puntería ya que están fuera de su correcto funcionamiento y mantenimiento.

Nuestra propuesta es que la única arma reglamentaria del vigilante de seguridad sea la pistola de 9mm parabellum.

9.- OBLIGAR A LAS EMPRESAS QUE TENGA UN INSTRUCTOR DE TIRO, USO Y ARMAMENTO POR EMPRESA DE SEGURIDAD.

La ley dice que todo vigilante de seguridad con licencia del arma realice dos ejercicios de tiro obligatorios al año para llegar a la puntuación estipulada que tiene la guardia civil, para no perder la licencia de armas, por lo que se tiene la necesidad de que sus prácticas sean más continuadas para evitar su mal uso y sus pérdidas de licencias, así pudiéndose prevenir y corregir errores en el caso de producirse una situación y tener que llegar a utilizar el arma reglamentaria en sus actuaciones.

Nuestra propuesta que obligatoriamente haya mínimamente un instructor de tiro por empresa de seguridad y que se realicen más prácticas de tiro, de teoría y de teoría judicial práctica que se ejercen en las funciones propias del cargo.

10.- AMPLIAR LA FORMACIÓN DEL VIGILANTE DE SEGURIDAD,

CONVALIDAR FORMACIÓN Y EXPERIENCIA PARA FACILITAR SU ACCESO A SER MIEMBRO DE LAS FF. CC. DE SEGURIDAD DEL ESTADO.

Sentimos una fuerte discriminación en el sector de seguridad privada producido por la diferencia de nivel de estudios del sector de la seguridad pública, quisiéramos que fuese el mismo para su acceso honorífico y meritorio.

Quisiéramos añadir que cuando se aprueben el acceso personal de seguridad privada en las empresas de seguridad, que en las convocatorias sea de obligación realizar un curso académico por las fuerzas y cuerpos de seguridad del estado de capacitación por el ministerio del interior que tenga una duración mínimamente de nueve meses como ya se lleva realizando en algunos países de Europa.

Facilitar el acceso a las fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, contándose y teniéndose en cuenta los cursos, conocimientos, preparación y experiencia a la hora opositar a las fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, al igual como ocurre con los funcionarios interinos.

Proponemos que en los requisitos en el proceso de ser habilitado para personal de seguridad privada se exija el título oficial de bachillerato, así como endurecer las pruebas físicas y reconocimiento médico existentes, como también al acceder realizar un curso académico obligatorio mínimamente de nueve meses de aprendizaje de defensa personal, preparación y estudios de nuestra reglamentación vigente en una academia de la guardia civil o de la policía nacional dirigida por el ministerio del interior, consiguiendo con esto una mejor preparación de nuestra profesión, tanto intelectual, psicofísica y física contribuyendo esto a crear una mejor capacitación.

11.-  TERMINAR CON LAS ACADEMIAS PRIVADAS QUE TODOS LOS CURSOS SE REALIZEN EN ACADEMIAS DE LA POLICÍA NACIONAL O DE LA GUARDIA CIVIL.

Las academias privadas hacen más daños de lo que se creé, visto a la vista de todos, solo quieren dinero y no muestran ninguna preparación en sus estudios, pensamos que los títulos no deben de ser regalados.

Nuestra propuesta que se acabe con todas las academias de seguridad privada a nivel privado, ya que imparten cursos rápidos, malos y de baja preparación que no profundizan en una mejora para el sector, solo hacen hincapié en lograr el aprobado del alumno sin importarles la formación en sí,  queremos unas academias que sean dirigidas por el ministerio del interior.

12.-  CREAR UNA CADENA DE MANDOS DE DISTINTA CATEGORÍA DE GRADOS CON DISTINTOS ESCALAFONES QUE SE CONTEMPLEN DE FORMA LABORAL TANTO POR EL MINISTERIO DEL INTERIOR COMO POR LAS EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA SEGUN SU ASCENCIÓN POR SU SUPERACIÓN SIENDO POR ESTUDIOS, EXPERIENCIA, PREPARACIÓN Y CONOCIMIENTOS OBTENIDOS DENTRO DEL SECTOR DE SEGURIDAD PRIVADA.

Se siente una fuerte discriminación dentro del sector de la seguridad privada todos nos hemos preguntado alguna vez ¿por qué no puedo ascender?, ¿por qué en los demás cuerpos de seguridad y fuerzas sí se puede ascender? siendo este otro sector de seguridad no tan importante pero de igual funciones como las de las fuerzas y cuerpos de seguridad y que cumplimos y hacemos cumplir la ley tenemos el mismo objetivo o fin que es la seguridad en general.

Nuestra propuesta crear una cadena de mandos de obligado cumplimiento laboral de contratos por las empresas de seguridad privada contando con mandos de distintas categorías de grados a nivel nacional profesional por escalafones del personal de las empresas de seguridad privada contemplándose por tanto un derecho laboral la contratación de personal con diferente cargo o grado de escalafón tanto por el ministerio del interior como también por el ministerio de trabajo. Recordar el derecho de poder ingresar con su cargo en las empresas de seguridad privada y no ofrecerle otro cargo distinto, en el caso de tener que trabajar cobraría como el cargo de mayor graduación que tenga adquirido laboralmente, no por el cargo que vaya a ocupar aunque este sea de menor graduación laboral.

Que se le exija a las empresas de seguridad que su personal directivo este titulado como personal de seguridad habilitado, que se elimine el impedimento de ascender a puestos directivos de empresas de seguridad por que en el 95% las empresas de seguridad tienen ex policías o ex guardias civiles que están jubilados.

13.-  EMPEZAR A TRABAJAR CON MANO TÉCNICA COMO TRABAJADORES CUALIFICADOS, QUE EMPIEZEN A ABRIR LAS PLAZAS PARA CONVALIDAR NUESTRA PROFESIÓN CON EL TÍTULO DE TÉCNICO DE SEGURIDAD FORMACIÓN PROFESIONAL DE 2º GRADO.

Recordar al ejecutivo que esto ya contaba que se podía hacer la convalidación de técnico en módulo de seguridad formación profesional de grado superior, reuniendo los requisitos que se estipula en el b.o.e nº 59, 9 de marzo del 2004, Real Decreto 295/2004 de 20 de febrero.

Nuestra propuesta que se abran las plazas de la convalidación del módulo de seguridad formación profesional de grado superior estipulado en el b.o.e nº 59, 9 de marzo del 2004, Real Decreto 295/2004 de 20 de febrero. Que sea de obligado cumplimiento que se empiece a ofertar esta serie de plazas a todo el sector de seguridad privada para su crecimiento personal y meritorio, contando además para su cualificación técnica profesional.

14.- QUE PAREN LOS ACCESOS Y CURSOS DE VIGILANTES HASTA QUE NO QUEDE NINGÚN COMPAÑERO HABILITADO EN EL PARO.

Recordar al ejecutivo que esto ya se hizo hace tiempo atrás.

Actualmente la situación de paro es extrema, solicitamos que durante un tiempo determinado se paralice las pruebas de habilitación al personal de seguridad privada hasta que se regularice la situación. Proponemos a la Unidad Central de seguridad privada que límite el número de habilitaciones al año una vez regularizada la situación, actualmente son habilitados cualquier persona que supere las pruebas físicas y teóricas, solicitamos que se establezca un procedimiento que regule un corte de puntos y solo se habilite un número al año.

15.- CREAR UN DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD POR SERVICIO CON SUS JEFES Y DIRECTORES DE SEGURIDAD DE RESPONSABLES.

En la mayoría de los servicios nos vemos en la tesitura y la impotencia de la falta de preguntar o de que nos asesore alguien “verdaderamente responsable” que forme parte de la seguridad de ese complejo, recinto, finca o servicio donde nos encontramos para no tomar decisiones erróneas y equivocadas en nuestros imprevistos, para así controlar más profesionalmente nuestras actuaciones dirigidas a la seguridad tanto de la ciudadanía como a la de los inmuebles que protegemos y salvaguardamos.

Nuestra propuesta pedir que sea obligatorio la creación de un departamento de seguridad por personal habilitado por el ministerio del interior por parte de los cliente contratantes de servicios de seguridad privada, “como verdaderos responsables” y que no se permitan delegaciones del cargo de esa responsabilidad a ningún miembro que no esté cualificado ni habilitado por el ministerio del interior para realizar las funciones propias del cargo.

En ocasiones el personal de seguridad privada está bajo el mando de clientes que carecen de formación en materia de seguridad, y los clientes delegan esos mandatos a personas como el jefe de mantenimiento, director general, gerentes, etc.
16.- UNIFICAR LA UNIFORMIDAD Y ESTABLECER UNA NUEVA PLACA DEL VIGILANTE DE SEGURIDAD.

Sentimos una fuerte discriminación en el sector de seguridad privada porque cada vigilante de seguridad va uniformado de una forma distinta, lo que hace que a nivel profesional se está creando una grave confusión de compañerismo, como por ejemplo ventajas de esa uniformidad etc… por lo que quisiéramos unificarlos y poder cambiar nuestra placa a la que tenemos pendiente de ser aprobada por su aplicación de consulta, consiguiendo con esto a la vez combatir el intrusismo de seguridad, además pensamos que podría ser muy beneficioso para el sector turístico a nivel nacional, para así tener mejores indicaciones los turistas de los vigilantes de seguridad debidamente uniformados, consiguiendo con esto aumentar la colaboración hacia las fuerzas y cuerpos de seguridad del estado contra la lucha de la delincuencia privada-pública.

Proponemos que se establezca un uniforme único y sea de uso obligatorio por las empresas de seguridad privada, así como el cambio de la actual placa identificativa situada en el pecho por una más moderna y actual.

17.- OBLIGACIÓN DEL DERECHO DE PROTECCIÓN DE IR EN PAREJA QUE TIENEN LAS FF. CC. DE SEGURIDAD DEL ESTADO.

Sentimos un fuerte miedo una impotencia de inseguridad a que podemos ser abordados cuando estamos trabajando solos y observamos que las fuerzas y cuerpos de seguridad del estado están siempre en pareja acompañados en sus intervenciones, se escucha que es ilegal por la comunidad europea que los vigilantes de seguridad no trabajen en parejas, a veces tanto expuestos en sitios de mucho tránsito de personas, como el que está solo y tiene que hacer rondas de control ya sea en recintos, fincas, inmuebles, locales como en otras instalaciones. Por último quisiéramos recordar al ejecutivo que los servicios de acudas de alarmas por ley deben de ir en pareja y que las empresas de seguridad privada tampoco están cumpliendo con esto.

Proponemos que sea de obligado cumplimiento que las empresas de seguridad privada, cumplan y que realicen sus servicios el personal de seguridad privada en parejas.

18.- PROHIBIDO HACER HORAS EXTRAS, QUE EXISTA EN LAS EMPRESAS UNA BOLSA DE HORAS EXTRAS, PARA QUIEN LAS QUIERA REALIZAR.

Hay un fuerte abuso de las empresas hacia los vigilantes de seguridad, chantajeando a algunos y privando a otros de poder  realizar más horas de trabajo, las cuales cuentan como extras, se está observando que esto perjudica seriamente al sector de seguridad privada, que crea discriminación y que no crea compañerismo profesional. Hemos detectado que la seguridad publica en ocasiones tiene disponible una bolsa de hora paras los agentes, nosotros podríamos tener algo parecido en ese término.

Nuestra propuesta que sea de obligado cumplimiento que las empresas dejen de chantajear a los compañeros, prohibiendo las horas extras y tener obligatoriamente una bolsa de horas extras de trabajo para quien las quiera y las pueda realizar. La manera de hacerlo posible creemos que las diferentes unidades de Seguridad privada deberían de tener acceso de manera instantánea a los cuadrantes de trabajo de los servicios de seguridad y el personal, así podrían llevar un control de las horas realizadas para que algunos vigilantes de seguridad no superen lo estipulado por ley.

CARTA A

Ministerio del Interior

Modificiación de la Ley 5/2014 del 4 de Abril de Seguridad Privada e integración en el futuro Reglamento de Seguridad Privada

Firmar petición Change.org

OBSERVACIÓN: La Información ofrecida ha sido obtenida mediante un sistema de búsqueda en Internet. Su titularidad corresponde a la Web de origen “Fuente” salvo lo dispuesto en la misma.

@Vigtorre
http://www.vigilanteseguridadprivada.wordpress.com

Comisión Estatal contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte reunida hoy condena enérgicamente todos los incidentes acaecidos en Barcelona

Segurpricat
Segurpricat

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     

Reunión de la Comisión Estatal Contra la Violencia, el Racismo, la Xenofobia y la Intolerancia en el Deporte

Ministerio del Interior / Ministerio de Educación, Cultura y Deporte

Madrid, 01/06/2015

En el día de hoy se ha reunido, con carácter extraordinario y urgente, la Comisión Estatal contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte, para analizar los incidentes acaecidos el pasado 30 de mayo en el partido final de la Copa de S.M. El Rey de fútbol celebrado en el Estadio Nou Camp de Barcelona, con participación de los clubes Athlétic Club de Bilbao y Fútbol Club Barcelona. Ha sido presidida por el secretario de Estado de Seguridad y el secretario de Estado para el Deporte.

Se han analizado las informaciones, documentación y actuaciones disponibles en este momento, sin descartar que otras puedan incorporarse en las próximas fechas, para una valoración definitiva de lo acontecido.

La Comisión, por unanimidad, condena enérgicamente todos los incidentes acaecidos, de diversa naturaleza y gravedad, y muy especialmente los pitidos, ofensas verbales y gestuales realizadas durante la interpretación del Himno nacional, así como la utilización de un espectáculo deportivo de manera premeditada, organizada y colectiva, como escenario para la ofensa intolerante contra los sentimientos de millones de españoles y aficionados al fútbol, y particularmente de otros seguidores de los clubes de fútbol que disputaban el encuentro y se encontraban en el mismo recinto deportivo. Circunstancia esta última extraordinariamente grave desde el punto de vista de la prevención de la violencia en el fútbol.

Esta Comisión hace un llamamiento a todas las autoridades públicas para que sean ejemplo ante los ciudadanos de un valor básico de la convivencia democrática de la que disfrutamos: el respeto a las convicciones de otros, a las instituciones y a los símbolos constitucionales. Es imprescindible que de las conductas y declaraciones de los responsables públicos se colija sin paliativos algo tan básico como que el insulto, el menosprecio o la vejación son tan injustificables como inadmisibles.

La Carta Olímpica establece una prohibición expresa y genérica de cualquier tipo de símbolos con reivindicaciones políticas, indicando que “no se permitirá ningún tipo de manifestación ni propaganda política (…) en ningún emplazamiento, instalación u otro lugar que se considere parte de los emplazamientos olímpicos”. A su vez, la norma disciplinaria de la Federación Europea de Fútbol (UEFA), en su artículo 16.2, dispone que los partidos de fútbol no deben ser utilizados como foros de propaganda ideológica, estando prohibido utilizar un evento deportivo para cualquier manifestación ajena al deporte. Asimismo, prohíbe expresamente la interrupción o alteración de los himnos nacionales o de la competición. Hechos que dispone deben ser sancionados en todo caso, y ello al margen de la diligencia o conducta de los propios clubes.

La Comisión ha tenido conocimiento, además, de la organización premeditada y notoria de los hechos anteriores por parte de diversas entidades, de la introducción de objetos prohibidos y peligrosos en los espectáculos deportivos, de la exhibición y no retirada de pancartas prohibidas, y de la existencia de deficiencias en los controles de acceso y separación de aficiones. Hechos, todos ellos, contrarios a la Ley 19/2007, de 11 de julio, contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte.

Se han adoptado los siguientes acuerdos:

  1. Recabar información policial y abrir expediente informativo, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 20.3.c)1º de la Ley 19/2007, de 11 de julio, a las personas físicas y/o jurídicas o entidades que hayan promovido, inducido, colaborado, auxiliado o facilitado medios materiales o de cualquier otra índole para realizar o dar cobertura a las conductas infractoras detectadas (entre otros, según disponen los arts. 23.1, apartados a y c, 23.2.a) en relación con el art. 2.2.e), y 23.2, apartados a) y b). En particular, a los organizadores y firmantes del “MANIFEST PER LA XIULADA A L´HIMNE ESPANYOL I AL REI FELIPE DE BORBÓN”, y a las entidades implicadas en la distribución de objetos o medios materiales para su realización.
  2. Remitir a la Fiscalía General del Estado la documentación e informaciones policiales anteriormente señaladas, a fin de evaluar la trascendencia penal de algunos de los hechos acaecidos.
  3. Solicitar a los responsables de Seguridad de la Generalitat de Catalunya las actas del coordinador de seguridad responsable del encuentro, así como la información correspondiente a los criterios para la determinación de las ubicaciones de las Zonas especiales para las hinchadas de los equipos.
  4. Requerir a la Real Federación Española de Fútbol, al Athletic Club de Bilbao y al Fútbol Club Barcelona, respectivamente, en su condición de organizadores directos, indirectos, delegados, concertados y/o de participantes, implicados en la organización del dispositivo de seguridad, o que tuvieren responsabilidades asumidas en la selección y control de los aficionados admitidos en el evento, por el posible incumplimiento del deber de asegurar la normal celebración del espectáculo deportivo contenida en la Ley 19/2007. Asimismo, se les concede un plazo de 5 días para comunicar las medidas adoptadas a fin de prevenir o minimizar conductas ilícitas que eran previsibles, de acuerdo con la solicitud que les dirigieron los Secretarios de Estado para el Deporte y de Seguridad. Todo ello al amparo de lo dispuesto en los arts. 2.2, 3.1, 3.2, 21.1.a), 21.1.i) y 21.2.c) de la Ley, teniendo en cuenta lo dispuesto en el art. 2.4 de la misma y el art. 250 del Reglamento General de la RFEF.
  5. Solicitar información a la Real Federación Española de Fútbol acerca de los mecanismos de gestión utilizados para la organización del evento en el recinto deportivo, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 250 del Reglamento General de la RFEF. Asimismo, se solicita información adicional sobre el acta arbitral, el acta del coordinador de seguridad que debe obrar en poder del organizador, las razones por las que no se ha elaborado un acta por el delegado-informador del partido y cualquier otra información de relevancia.
  6. A la vista de la gravedad de los hechos, la Comisión espera, en el menor tiempo posible, disponer de toda la documentación requerida, y adoptar las consiguientes decisiones para la depuración de las responsabilidades en el ámbito gubernativo y las que, en su caso, pudieran proceder en el deportivo.

El terrorismo que hace uso de materiales QBRNE ( químicos, biológicos , radiológicos , nucleares y explosivos ) plantea una clara amenaza a la salud pública y la seguridad , la seguridad nacional y la estabilidad económica y política a nivel mundial . Por consiguiente , la prevención de este tipo de incidentes es de la más alta prioridad

Julian Flores
Julian Flores

Julian Flores Garcia
Director de seguridad,Segurpricat Siseguridad

     
El terrorismo que hace uso de materiales QBRNE ( químicos, biológicos , radiológicos , nucleares y explosivos ) plantea una clara amenaza a la salud pública y la seguridad , la seguridad nacional y la estabilidad económica y política a nivel mundial . Por consiguiente , la prevención de este tipo de incidentes es de la más alta prioridad

CBRNE

Terrorism that makes use of CBRNE materials (chemical, biological, radiological, nuclear and explosives) poses a clear threat to public health and safety, national security and economic and political stability on a global level. Accordingly, the prevention of such incidents is of the highest priority.

The threat of CBRNE terrorism is evolving and, with it, the risk of incidents intended to maximize the number of victims on a global scale. We know that terrorist groups are working hard to acquire CBRNE materials and the expertise to use them in their operations.

Chemical and explosives terrorism

The use of chemical and explosive materials by criminals and terrorist groups poses a significant threat in every country. As well as endangering public safety on a large-scale, such attacks can severely impact economic and political stability.

High-profile incidents have affected all regions of the world – such as bombings in Abuja, Boston, London, Madrid, Moscow, Mumbai and Oklahoma, and chemical attacks on the Tokyo subway and in Syria.

At INTERPOL, we support the efforts of member countries to deter, detect and disrupt the use of chemicals in terrorist incidents. We work to prevent criminals from diverting, smuggling and using chemical warfare agents, toxic industrial chemicals and explosive precursor chemicals.

Sharing and analysing information

INTERPOL carries out the following activities related to information and intelligence:

  • Collecting and sharing information on terrorist attacks involving the use of  chemical and explosive materials;
  • Analysing the methodologies of terrorist groups;
  • Identifying emerging threats;
  • Contributing details of chemical and explosive incidents to the INTERPOL CBRNE Monthly Digest, along with analysts’ commentaries;
  • Producing analytical reports at the request of member countries or international organizations.

Capacity building

No single government or organization is able to address alone the problem of chemical and explosive terrorism. Education and awareness programmes targeting government authorities, police services and the chemical industry form the cornerstone of INTERPOL’s chemical and explosives terrorism prevention efforts.

INTERPOL’s capacity building programmes promote countermeasure activities designed to identify, interdict and investigate the illicit diversion of chemicals. The training courses are designed to improve member countries’ chemical security both within their national borders and in cooperation with neighbouring countries in order to prevent the smuggling of chemicals across international borders. Other training courses develop the knowledge and leadership skills of senior law enforcement officials based in border and chemical security agencies.

Chemical Anti-Smuggling Enforcement (CHASE) Programme

The INTERPOL CHASE Programme is a global effort to counter the international smuggling of chemicals used to manufacture chemical and explosive devices. It increases the capacity of police, customs, border forces, immigration and security agencies to work collaboratively, and builds on the strengths of individual organizations to expand their information exchange networks.

Programme CHASE uses a multi-agency and multinational approach to deliver advanced chemical, explosive and investigative training to member countries. In a practical application of the skills developed through the CHASE training initiatives, INTERPOL coordinates operations in the field and provides practical support with range of databases, tools and services. The ultimate goal is to identify, interdict and investigate the movement of criminals and the chemical materials they smuggle.

International cooperation

INTERPOL represents the interests of the worldwide law enforcement community and cooperates with a range of partners in the fight against chemical and explosive terrorism. INTERPOL cooperates on a regular basis with other international organizations including:

  • Europol
  • World Customs Organization (WCO)
  • Organization for the Prohibition of Chemical Weapons (OPCW)
  • United Nations Security Council Resolution 1540 Committee
  • Organisation for Security and Cooperation in Europe (OSCE)
  • United Nations Office for Disarmament Affairs (UNODA)
  • UNICRI
  • EU CBRN Centers of Excellence
  • International Centre for Chemical Safety and Security (ICCSS).

World Customs Organization – Programme Global Shield

Programme Global Shield is a joint initiative of INTERPOL, the World Customs Organization (WCO) and the United Nations Office on Drugs and Crime (UNODC). It targets the illicit diversion and trafficking of 14 chemical precursors used by terrorist and other non-state actors in manufacturing improvised explosive devices.

INTERPOL Chemical and Explosives Countermeasure Programme

This Programme is aimed at key law enforcement authorities, government bodies and chemical industry partners. It provides them with the knowledge and tools to implement a national chemical security programme.

By engaging directly with all sections of the chemical industry – including manufacturing, distribution, transportation and retail – the law enforcement community can play a pivotal role in the prevention and early detection of criminals and terrorists seeking to obtain materials to undertake an attack.

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www.guardiacivil.eswww.youtube.com / Montaña

MONTAÑA

Tiene como misión específica el ejercicio de todas aquellas funciones encomendadas a la Guardia Civil en las zonas de montaña o en aquellas otras que, por su dificultad orográfica o climatológica, requiera de una especial preparación física y técnica, así como del empleo de medios técnicos adecuados.

Esta misión específica se desarrolla en los siguientes cometidos fundamentales: prestar auxilio a las personas accidentadas, perdidas o aisladas en zonas de montaña o lugares de difícil acceso; velar por el cumplimiento de las disposiciones que tiendan a la conservación de la naturaleza y medio ambiente en zonas de alta montaña; garantizar la seguridad y el cumplimiento de la legislación vigente en dichas zonas de actuación; realizar servicios de vigilancia, de prevención y de mantenimiento del orden público en pistas de esquí, así como en competiciones deportivas de montaña.


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www.youtube.com / Mountain Rescue

MOUNTAIN RESCUE

The specific mission of the Mountain Rescue Service consists in carrying out those tasks assigned to GC in mountain areas or in other locations that, due to their difficult orographic or climatological characteristics, require special physical and technical skills, and the use of appropriate technical equipments.

This specific mission comprises the following basic tasks: to provide assistance to injured, lost or isolated people in mountain areas or in places difficult to access; to look after the enforcement of the environmental protection laws in high mountain areas; to carry out surveillance and prevention tasks; and to maintain law and order on ski runs and at mountain sports competitions.

www.guardiacivil.eswww.youtube.com / Actividades Subacuáticas

ACTIVIDADES SUBACUÁTICAS

Los numerosos rescates en medios líquidos llevados a cabo por la Guardia Civil hicieron necesaria la organización de unos grupos especialmente adiestrados en actividades subacuáticas. El 19 de junio de 1981, se estableció la creación del Grupo de Especialistas en Actividades Subacuáticas, con las misiones de búsqueda, localización y recuperación de personas y objetos en el medio acuático; labores de reconocimiento, seguridad y protección de personalidades, embarcaciones, obras u objetos en los medios acuáticos; vigilancia, prevención y protección del patrimonio natural e histórico sumergidos, así como el apoyo a otras unidades o especialidades del Cuerpo en los medios acuáticos o actuaciones que precisen medios autónomos de respiración.


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www.youtube.com / Underwater Search

UNDERWATER SEARCH

Due to the numerous rescue operations carried out by the Guardia Civil in aquatic environments, the creation of a specialised unit for these missions, equipped with all the necessary means, was deemed necessary. As a result thereof, the Underwater Search Unit was created on 19 July 1981. Its main tasks include: searching, finding and rescuing persons or objects in aquatic environments; conducting surveillance, safeguarding and protecting VIPs, vessels, constructions or other objects in aquatic environments; the surveillance, prevention and protection of natural and historical sunken national heritage; and, in addition to this, to provide support to other units of the Corps in aquatic environments, or during interventions where autonomous breathing systems are required.

www.guardiacivil.eswww.youtube.com / Servicio Marítimo

MARÍTIMO

Aunque su andadura comienza en el año 1992 (Orden General número 51, dada en Madrid el 17 de marzo), un Real Decreto, fechado el 22 de febrero de 1991, constituye el acta fundacional del Servicio Marítimo de la Guardia Civil, nacido de la necesidad de dotar al Cuerpo de medios materiales y humanos cualificados para desempeñar todas las funciones de la Institución dentro del mar territorial y con carácter excepcional fuera de él.

Tiene los siguientes cometidos: la prevención y averiguación de delitos; primeras diligencias e informes técnicos; inmigración irregular; prevención y persecución del fraude y el contrabando; conservación de la naturaleza y el medio ambiente; control e inspección pesquera y protección del patrimonio histórico hundido.


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www.youtube.com / SEA

SEA

Although the Royal Decree of 22nd February 1991 could be considered the Founding Act for the Guardia Civil Sea Service, it started working in 1992 (General Order No 51, of 17th March). This service originated in the requirements to provide the institution with adequate equipment and qualified human resources to cope with all the tasks assigned within Spanish territorial waters and, exceptionally, beyond them.

The functions entrusted to this service are: prevention and investigation of criminal offences; drafting of preliminary and technical reports; fighting illegal immigration; prevention and fight against fraud and smuggling; environmental protection; fishery inspection and supervision; and protection of the Spanish national sunken heritage.

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DESACTIVACIÓN DE EXPLOSIVOS Y DEFENSA NRBQ

El Servicio de Desactivación de Explosivos tiene como misión la organización, gestión y ejecución de las tareas de búsqueda, detección, neutralización y desactivación de los artefactos explosivos. Esta misión se desarrolla en los siguientes cometidos fundamentales: intervenir para el restablecimiento de la seguridad ciudadana en supuestos de amenaza de existencia de artefactos; obtener, estudiar, valorar y difundir la información relativa a nuevos materiales, técnicas y procedimientos de detección y desactivación. Ya en 1973 se crea la figura del “Especialista de Explosivos”. La importancia que ha cobrado el empleo de artefactos explosivos y la posibilidad de utilización de otros de naturaleza radiológica, biológica o química, ha exigido a la Guardia Civil un esfuerzo de actualización con la finalidad de garantizar un servicio a la sociedad de la calidad que ésta demanda. Dando una respuesta técnica adecuada materializada en la creación en el seno del Servicio de Desactivación de Explosivos de una Unidad NRBQ (Nuclear, Radiológico, Bacteriológico y Químico).


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www.youtube.com/EOD_&_CBRN

EOD & CBRN

The specific mission of this service consists in organizing, managing and conducting operations aimed at searching for, detecting, neutralizing and making safe explosive devices. This overall mission comprises the following basic tasks: acting in the reestablishment of security after a bomb threat; gathering, studying, assessing and spreading relevant information concerning new detection and defusing equipments, techniques and procedures. In 1973, the position of “Expert in explosives” was created. An increase in the number of explosive devices used and the potential use of radioactive, biological or chemical devices has demanded from Guardia Civil considerable updating efforts, in order to guarantee a service with the quality required by society. A suitable technical answer to this demand materialised through the establishment of a CBRN Unit within the EOD Service.

www.guardiacivil.es www.youtube.com / Servicio Cinológico

CINOLÓGICO

La primera vez que la Guardia Civil es autorizada para la utilización del perro es en 1948. Un año después se crean Puestos y Destacamentos con perros para perseguir de forma más organizada a malhechores y tener mejor control en zonas de fronteras y costas.

En 1951 se crea la Escuela de Adiestramiento de Perros, ubicada en El Pardo (Madrid), siendo el primer centro de adiestramiento que tuvo España.

En 1982, la Guardia Civil crea por Orden General número 51, de 13 de septiembre, el Servicio Cinológico con el fin de apoyar a las Unidades Operativas del Cuerpo aportando aspectos técnicos y propios del Servicio como: búsquedas de personas desaparecidas, intervención en catástrofes, localización de drogas y explosivos, rescates en montaña y cualquier otra actividad que por las características propias de la misión y la especial preparación de los animales se obtengan los adecuados resultados para su cumplimiento, buscando el objetivo principal de proteger el libre ejercicio de los Derechos y Libertades y garantizar la Seguridad Ciudadana.

Texto en inglés

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www.youtube.com / Dog Handling

DOG HANDLING

In 1948, Guardia Civil was authorized to use dogs for the first time. One year later, with the intent to pursue criminals in a more organized manner and to improve the control over border areas and the coastline, Stations and Units start including the use of service dogs.

The first Dog Training Centre in Spain was established in 1951, at El Pardo (Madrid).

In 1982, Guardia Civil establishes the Dog Handling Service, through General Order No 51, of 13th September, in order to support the GC Operational Units and to contribute with specialized and technical aspects in situations such as: searches for missing persons; intervention in disasters; drug and explosive detection; mountain rescues; as well as any other activity that, due to the nature of the mission and the specific training requirements of the animals to be used, are deemed necessary to achieve the goals established, while always aiming at protecting the free exercise of Human Rights and Fundamental Freedoms, and ensuring public safety.

www.guardiacivil.es www.youtube.com / Servicio Aéreo

SERVICIO AÉREO

Desde la creación en 1973 del Servicio de Helicópteros, la Guardia Civil ha venido incrementando los servicios que presta a los ciudadanos con la intervención de Unidades de Helicópteros que, bien con acciones independientes o en apoyo y en coordinación con otras Unidades, han potenciado la capacidad operativa en multitud de facetas.

El Servicio Aéreo es el órgano especializado para la realización de las misiones encomendadas en las que sea necesaria la utilización de medios y material aeronáutico.

Tiene como misión específica la organización, coordinación y explotación de los medios aéreos con que cuenta la Guardia Civil, así como prestar asesoramiento técnico al desempeño de las competencias de policía administrativa aeronáutica. Además colabora con las Autoridades Judiciales en asuntos propios de la Especialidad Aérea.

Desde el año 2008, el Servicio Aéreo cuenta con una sección de ala fija en la que operan dos aparatos CESNA CN-235, que realizan servicios fundamentalmente de control de la inmigración.

Texto en inglés

www.guardiacivil.es

www.youtube.com / AIR

AIR

Since the Helicopter Service was created in 1973, Guardia Civil has increased the services provided to citizens by means of its Helicopter Units, which have strengthened the operational capacity of the Institution in many senses, either working separately or in co-ordination with other units.

The Air Service is the specialized group acting when the mission entrusted requires the use of aeronautical means and equipments. Its specific mission consists in organizing, coordinating and exploiting the GC air resources. It also provides technical advice regarding the exercise of competences covered by GC as aeronautical administrative police. Besides, it cooperates with the relevant judicial authorities in issues corresponding to this field.

Since 2008, the airborne service has a fixed wing section in which operate two CESSNA CN-235 devices, that basically carry out immigration control services.

www.guardiacivil.es www.youtube.com / Protección de la Naturaleza

PROTECCIÓN DE LA NATURALEZA

En 1988, se crea el Servicio de Protección de la Naturaleza para velar por la conservación de la naturaleza y del medio ambiente, de los recursos hidráulicos, así como de la riqueza cinegética, piscícola y forestal. Fomentando conductas de respeto a la naturaleza. Comprobando el estado de conservación de los recursos hidráulicos, geológicos y forestales para impedir cualquier tipo de contaminación, agresión o aprovechamiento abusivo. Colaborando en la prevención de incendios forestales.

Protegiendo el medio ambiente atmosférico, vigilando su grado de contaminación y nivel de radiactividad. Realizando acciones tendentes a favorecer el normal desarrollo de la flora y fauna y particularmente de las especies protegidas. Contribuyendo al correcto aprovechamiento de los recursos forestales, cinegéticos y piscícolas. Y, finalmente, el Servicio de Protección de la Naturaleza facilita el adecuado disfrute del espacio natural impidiendo actividades que puedan degradarlo

Texto en inglés

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ENVIRONMENTAL PPRTECTION

The Environmental Protection Command Office was established in 1988 and is in charge of looking after the enforcement of laws on preserving nature and the environment, water resources, hunting and fishing, and forestry resources. It is also responsible for promoting wildlife friendly behaviours among citizens and checking the preservation status of water, geological and forestry resources, in order to prevent any type of pollution, damage or misuse of such resources.

Environmental ProtectionMoreover, it collaborates in the prevention of forest fires; it co-operates and protects the aerial environment, monitoring its pollution and radioactivity levels; it contributes to the normal development of wildlife and plants, in particular of protected species; it contributes to environmentally sound forestry, hunting and fishing; and it enables people to enjoy natural areas while preventing potentially harmful activities for such areas.

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AGRUPACIÓN DE TRÁFICO

Creada por Orden General número 32, de 26 de agosto de 1959, es la Unidad especializada y específicamente concebida, preparada y organizada para el ejercicio de las funciones asignadas al Cuerpo en materia de tráfico. Su misión es la vigilancia, regulación, auxilio y control del tráfico, del transporte y la seguridad vial en el ámbito de las vías interurbanas.

Tiene los siguientes cometidos: auxilio y protección de los usuarios de las vías públicas; vigilancia y mantenimiento de la disciplina del tráfico en las vías interurbanas; investigación e instrucción de las diligencias por accidentes de tráfico ocurridos en las vías de uso público y vigilancia del cumplimiento de la normativa sobre transportes por carretera.

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ROAD TRAFFIC

This Unit, created on 26 August 1959 pursuant to the General Order No 32, is specialized in any matter related to performing the tasks assigned to Guardia Civil in this field, and was specifically designed, trained and organized to this end. It is responsible for surveilling, regulating, providing assistance and controlling road traffic, road safety and transport in intercity roads. It has been entrusted with the following tasks: to assist and protect the users of public roads; to control and maintain the discipline required to ensure the free flow of intercity traffic; to investigate and draw up reports corresponding to proceedings undertaken due to road traffic accidents; and to supervise and ensure compliance with regulations on transport by road.

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ESPECIALIDADES DE LA GUARDIA CIVIL:

SEGURIDAD CIUDADANA

Es el servicio peculiar por excelencia de la Guardia Civil. Se realiza a través de las Patrullas Rurales a pie o en vehículo. Su constante movilidad posibilita la presencia en lugares remotos de la geografía. Se caracteriza por el continuo contacto con la población y conocimiento detallado de la demarcación.

Al margen de la labor preventiva, se realiza una importante labor de auxilio y protección al ciudadano. Si bien es ésta una obligación de todos los miembros de la Guardia Civil, quizá sea en el ámbito rural donde alcanza su máxima expresión debido a la falta, en la mayoría de las ocasiones, de otros organismos o medios alternativos que puedan proporcionarla.

Destacan entre sus muchas misiones: la vigilancia y protección de los núcleos urbanos rurales (pueblos y urbanizaciones), la vigilancia de las vías de comunicación comarcales no cubiertas por la Agrupación de Tráfico, la protección de edificios e instalaciones estratégicas o de interés general, escolta de explosivos y mantenimiento del orden público en acontecimientos sociales, culturales o deportivos.

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SPECIALISED UNITS:

PUBLIC SAFETY

The Rural Service constitutes the Guardia Civil service par excellence and is carried out by Rural Patrols, either on foot or by car. Their constant mobility allows them to reach remote places all over the country, to have a close contact with the population and to know in depth the region they patrol. In addition to its preventive function, it plays an outstanding role regarding assistance to and protection of the citizens and, despite the fact that this is an obligation for all the Guardia Civil members, perhaps it is in rural areas where such task becomes crucial, mainly due to the lack of institutions or alternative resources that might perform such role. Some of its most important tasks are: the surveillance and protection of villages, hamlets and housing developments; the security of regional roads not covered by the Road Traffic Command; the protection of strategic or general interest buildings and facilities; the escort of explosives transports; and the maintenance of public order in social, cultural or sports events.

www.guardiacivil.es  www.youtube.com / Estructura y organización de la Guardia Civil ESPECIALIDADES DE LA GUARDIA CIVIL: CÓMO NOS ORGANIZAMOS La Dirección General de la Guardia Civil, con rango de subsecretaría, es el órgano del Ministerio del Interior, integrado en la Secretaría de Estado de Seguridad, encargado de la ordenación, dirección, coordinación y ejecución de las misiones que al Cuerpo de la Guardia Civil le encomienden las disposiciones vigentes, de acuerdo con las directrices y órdenes emanadas de los Ministros del Interior y de Defensa, dentro del ámbito de sus respectivas competencias. La Dirección General de la Guardia Civil se estructura a nivel central en los siguientes órganos directivos con rango de Subdirección General:    a) Dirección Adjunta Operativa.    b) Subdirección General de Personal.    c) Subdirección General de Apoyo. La organización periférica de la Dirección General de la Guardia Civil estará constituida por las Zonas, las Comandancias, las Compañías y los Puestos. Adscritos a la Dirección General de la Guardia Civil estarán el Consejo Superior de la Guardia Civil y el Consejo de la Guardia Civil. Dependen directamente del Director General las siguientes Unidades:    a) Gabinete Técnico.    b) Asesoría Jurídica.    c) Secretaría de Despacho. Dependiente de la Dirección General de la Guardia Civil se encuentra el Centro Universitario de la Guardia Civil, con naturaleza de centro universitario público, cuya titularidad corresponde al Ministro del Interior. Dirección Adjunta Operativa La Dirección Adjunta Operativa de la Guardia Civil, con nivel orgánico de Subdirección General es el responsable de:    a) Asumir, con carácter general, cuantos cometidos y actividades le sean expresamente asignados por el Director General de la Guardia Civil, y singularmente cuanto se refiere a la cooperación internacional en el ámbito competencial del Cuerpo.    b) Dirigir, impulsar y coordinar los servicios de las unidades de la Guardia Civil, de acuerdo con las directrices emanadas del Director General. De la Dirección Adjunta Operativa dependen directamente    a) El Mando de Operaciones.    b) La Secretaría de Cooperación Internacional.    c) La Intervención Central de Armas y Explosivos.    d) El Servicio de Asuntos Internos.    e) La Unidad Especial de Intervención. Del Mando de Operaciones dependen directamente las siguientes unidades:    a) Estado Mayor    b) Jefatura de Unidades Especiales y de Reserva.    c) Jefatura de Información.    d) Jefatura de Policía Judicial .  e) Jefatura Fiscal y de Fronteras.    f) Jefatura de la Agrupación de Tráfico.    g) Jefatura del Servicio de Protección de la Naturaleza.    h) Las Zonas.    i) Las Comandancias de Ceuta y Melilla . También, dependerá del citado Mando de Operaciones, el Centro de Coordinación de vigilancia marítima de costas y fronteras, y la Autoridad de coordinación de las actuaciones para hacer frente a la inmigración ilegal en Canarias. Subdirección General de Persona La Subdirección General de Personal, a cargo de un Teniente General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, es responsable de la dirección y coordinación del desarrollo de la política de personal y educativa de la Guardia Civil. Estará adscrita a la Subdirección General de Personal la sección de la Dirección General de la Guardia Civil del Archivo General del Ministerio del Interior y la Oficina de Apoyo al Secretario del Consejo de la Guardia Civil. Del Subdirector general de Personal dependen: a) Jefatura de Personal. b) Jefatura de Enseñanza. c) Jefatura de Asistencia al Personal. d) Secretaría Permanente para la Clasificación y Evaluación.  Subdirección General de Apoyo La Subdirección General de Apoyo, a cargo de un Teniente General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, es responsable de la dirección, coordinación y gestión de los recursos financieros y del desarrollo de la política de recursos materiales. Del Subdirector general de Apoyo dependen:    a) Jefatura de los Servicios de Apoyo.    b) Jefatura de Servicios Técnicos.    c) Jefatura de Asuntos Económicos www.guardiacivil.es  www.youtube.com / Estructura y organización de la Guardia Civil OUR STRUCTURE The Guardia Civil General Directorate, with the rank of Under-Secretary of State, is the Ministry of Interior body integrated in the Secretary of State for Security, tasked with the command, direction, coordination and implementation of the missions entrusted to Guardia Civil in accordance with the law in force, following the guidelines and orders issued by the Ministry of Interior and the Ministry of Defence in their corresponding areas of responsibility. The high-level governing bodies within Guardia Civil General Directorate, with an organizational level of Under-Directorate, are structured as follows. a) Deputy Directorate for Operations b) General Under-Directorate for Personnel c) General Under-Directorate for Support. Apart from these bodies, its Peripheral bodies comprise Regional Headquarters (“Zonas”), Provincial Headquaters (“Comandancias”), Companies (“Compañías”) and Stations (“Puestos”). The High Council of the Guardia Civil (Consejo Superior de la Guardia Civil) and the Council of the Guardia Civil (Consejo de la Guardia Civil) are included within the General Directorate. The following supporting bodies report directly to the General Director: a) General Director ’s Office. b) Legal Advice. c) General Director ’s Office Secretariat. The Guardia Civil University Centre, as a public university centre included in the Ministery of Interior, is answerable to the General Directorate of Guardia Civil. Deputy Directorate for Operations  The Deputy Directorate for Operations, has the category of General Under-Directorate and is responsible for: a) Performing, in general, any task entrusted to it by the General Director and, more in particular, those involving international cooperation within the competencies of GC. b) Managing, fostering and coordinating the operational activities of the Guardia Civil Units, according to the guidelines issued by the General Director. The Deputy Directorate for Operations consists of: a) Operations Command. b) International Cooperation Secretary. c) Weapons and Explosives Central Inspectorate. d) Internal Affairs Office. e) Special Intervention Unit. The following units report directly to the Operations Command: a) General Staff. b) Command Office for Specialised and Stand-by Units. c) Intelligence Command Office. d) Criminal Investigation Command Office. e) Command Office for Customs and Borders. f) Road Traffic Command Office. g) Environmental Protection Command Office. h) Regional Headquarters. i) Provincial Headquarters in Ceuta and Melilla. Also, the Coordination Centre for the Maritime Surveillance of Coasts and Borders, and the Coordinating Autority of activities against illegal immigration in the Canary Islands report directly to the Operations Command. General Under-Directorate for Personnel The General Under-Directorate for Personnel is, under the command of a serving Lieutenant General of the Guardia Civil, responsible for directing and coordinating the development of GC policies on personnel and training. The GC General Headquarters Division of the General Registry of the Ministry of Interior and the Support Office to the Secretary of the Council of the Guardia Civil will be accountable to this Under-Directorate. It consists of: a) Personnel Command Office. b) Training Command Office. c) Command Office for Assistance to Personnel. d) Permanent Secretariat for Staff Assessment and Classification. General Under-Directorate for Support The General Under-Directorate for Support is under the command of a serving Lieutenant General of the Guardia Civil, responsible for conducting, coordinating and managing financial resources, and for developing the policy on material resources. The following Offices report to this Under-Directorate: a) Support Services Command Office. b) Technical Assistance Command Office. c) Financial Services Command Office.
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ESPECIALIDADES DE LA GUARDIA CIVIL:

CÓMO NOS ORGANIZAMOS

La Dirección General de la Guardia Civil, con rango de subsecretaría, es el órgano del Ministerio del Interior, integrado en la Secretaría de Estado de Seguridad, encargado de la ordenación, dirección, coordinación y ejecución de las misiones que al Cuerpo de la Guardia Civil le encomienden las disposiciones vigentes, de acuerdo con las directrices y órdenes emanadas de los Ministros del Interior y de Defensa, dentro del ámbito de sus respectivas competencias.

La Dirección General de la Guardia Civil se estructura a nivel central en los siguientes órganos directivos con rango de Subdirección General:

a) Dirección Adjunta Operativa.

b) Subdirección General de Personal.

c) Subdirección General de Apoyo.

La organización periférica de la Dirección General de la Guardia Civil estará constituida por las Zonas, las Comandancias, las Compañías y los Puestos.

Adscritos a la Dirección General de la Guardia Civil estarán el Consejo Superior de la Guardia Civil y el Consejo de la Guardia Civil.

Dependen directamente del Director General las siguientes Unidades:

a) Gabinete Técnico.

b) Asesoría Jurídica.

c) Secretaría de Despacho.

Dependiente de la Dirección General de la Guardia Civil se encuentra el Centro Universitario de la Guardia Civil, con naturaleza de centro universitario público, cuya titularidad corresponde al Ministro del Interior.

Dirección Adjunta Operativa

La Dirección Adjunta Operativa de la Guardia Civil, con nivel orgánico de Subdirección General es el responsable de:

a) Asumir, con carácter general, cuantos cometidos y actividades le sean expresamente asignados por el Director General de la Guardia Civil, y singularmente cuanto se refiere a la cooperación internacional en el ámbito competencial del Cuerpo.

b) Dirigir, impulsar y coordinar los servicios de las unidades de la Guardia Civil, de acuerdo con las directrices emanadas del Director General.

De la Dirección Adjunta Operativa dependen directamente

a) El Mando de Operaciones.

b) La Secretaría de Cooperación Internacional.

c) La Intervención Central de Armas y Explosivos.

d) El Servicio de Asuntos Internos.

e) La Unidad Especial de Intervención.

Del Mando de Operaciones dependen directamente las siguientes unidades:

a) Estado Mayor

b) Jefatura de Unidades Especiales y de Reserva.

c) Jefatura de Información.

d) Jefatura de Policía Judicial

.  e) Jefatura Fiscal y de Fronteras.

f) Jefatura de la Agrupación de Tráfico.

g) Jefatura del Servicio de Protección de la Naturaleza.

h) Las Zonas.

i) Las Comandancias de Ceuta y Melilla

. También, dependerá del citado Mando de Operaciones, el Centro de Coordinación de vigilancia marítima de costas y fronteras, y la Autoridad de coordinación de las actuaciones para hacer frente a la inmigración ilegal en Canarias.

Subdirección General de Persona

La Subdirección General de Personal, a cargo de un Teniente General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, es responsable de la dirección y coordinación del desarrollo de la política de personal y educativa de la Guardia Civil.

Estará adscrita a la Subdirección General de Personal la sección de la Dirección General de la Guardia Civil del Archivo General del Ministerio del Interior y la Oficina de Apoyo al Secretario del Consejo de la Guardia Civil.

Del Subdirector general de Personal dependen:

a) Jefatura de Personal.

b) Jefatura de Enseñanza.

c) Jefatura de Asistencia al Personal.

d) Secretaría Permanente para la Clasificación y Evaluación.

Subdirección General de Apoyo

La Subdirección General de Apoyo, a cargo de un Teniente General de la Guardia Civil en situación de servicio activo, es responsable de la dirección, coordinación y gestión de los recursos financieros y del desarrollo de la política de recursos materiales.

Del Subdirector general de Apoyo dependen:

a) Jefatura de los Servicios de Apoyo.

b) Jefatura de Servicios Técnicos.

c) Jefatura de Asuntos Económicos

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OUR STRUCTURE

The Guardia Civil General Directorate, with the rank of Under-Secretary of State, is the Ministry of Interior body integrated in the Secretary of State for Security, tasked with the command, direction, coordination and implementation of the missions entrusted to Guardia Civil in accordance with the law in force, following the guidelines and orders issued by the Ministry of Interior and the Ministry of Defence in their corresponding areas of responsibility.

The high-level governing bodies within Guardia Civil General Directorate, with an organizational level of Under-Directorate, are structured as follows.

a) Deputy Directorate for Operations

b) General Under-Directorate for Personnel

c) General Under-Directorate for Support.

Apart from these bodies, its Peripheral bodies comprise Regional Headquarters (“Zonas”), Provincial Headquaters (“Comandancias”), Companies (“Compañías”) and Stations (“Puestos”).

The High Council of the Guardia Civil (Consejo Superior de la Guardia Civil) and the Council of the Guardia Civil (Consejo de la Guardia Civil) are included within the General Directorate.

The following supporting bodies report directly to the General Director:

a) General Director ’s Office.

b) Legal Advice.

c) General Director ’s Office Secretariat.

The Guardia Civil University Centre, as a public university centre included in the Ministery of Interior, is answerable to the General Directorate of Guardia Civil.

Deputy Directorate for Operations

The Deputy Directorate for Operations, has the category of General Under-Directorate and is responsible for:

a) Performing, in general, any task entrusted to it by the General Director and, more in particular, those involving international cooperation within the competencies of GC.

b) Managing, fostering and coordinating the operational activities of the Guardia Civil Units, according to the guidelines issued by the General Director.

The Deputy Directorate for Operations consists of:

a) Operations Command.

b) International Cooperation Secretary.

c) Weapons and Explosives Central Inspectorate.

d) Internal Affairs Office.

e) Special Intervention Unit.

The following units report directly to the Operations Command:

a) General Staff.

b) Command Office for Specialised and Stand-by Units.

c) Intelligence Command Office.

d) Criminal Investigation Command Office.

e) Command Office for Customs and Borders.

f) Road Traffic Command Office.

g) Environmental Protection Command Office.

h) Regional Headquarters.

i) Provincial Headquarters in Ceuta and Melilla.

Also, the Coordination Centre for the Maritime Surveillance of Coasts and Borders, and the Coordinating Autority of activities against illegal immigration in the Canary Islands report directly to the Operations Command.

General Under-Directorate for Personnel

The General Under-Directorate for Personnel is, under the command of a serving Lieutenant General of the Guardia Civil, responsible for directing and coordinating the development of GC policies on personnel and training.

The GC General Headquarters Division of the General Registry of the Ministry of Interior and the Support Office to the Secretary of the Council of the Guardia Civil will be accountable to this Under-Directorate.

It consists of:

a) Personnel Command Office.

b) Training Command Office.

c) Command Office for Assistance to Personnel.

d) Permanent Secretariat for Staff Assessment and Classification.

General Under-Directorate for Support

The General Under-Directorate for Support is under the command of a serving Lieutenant General of the Guardia Civil, responsible for conducting, coordinating and managing financial resources, and for developing the policy on material resources.

The following Offices report to this Under-Directorate:

a) Support Services Command Office.

b) Technical Assistance Command Office.

c) Financial Services Command Office.

www.guardiacivil.es  www.youtube.com / Estructura y organización de la Guardia Civil DÓNDE ESTAMOS La Zona, unidad superior de mando, comprende una Comunidad Autónoma. La Comandancia abarca la totalidad del territorio de una provincia o el de los términos municipales de Ceuta y Melilla. Se divide en Compañías y éstas en Puestos. La Compañía tiene un número variable de Puestos, constituyendo el nivel esencial sobre el que se sustenta la labor de prevención, la atención próxima al ciudadano y la intervención en caso de emergencia. Hay varios tipos de Puestos que atienden a uno o varios municipios: Puestos Principales que se estructuran por lo general en tres áreas: Seguridad Ciudadana, Atención al Ciudadano e Investigación; y Puestos Ordinarios y Auxiliares. Este despliegue hace a la Guardia Civil ser el Órgano del Estado con mayor presencia en la geografía española. Las Comandancias disponen de un Centro Operativo que coordina las 24 horas del día los servicios de seguridad ciudadana y atiende las demandas de los ciudadanos a través del 062 y del 112 de los Centros de Emergencia de las Comunidades Autónomas. www.guardiacivil.es  www.youtube.com / Estructura y organización de la Guardia Civil WHERE CAN YOU FIND US? Regional Headquarters (“Zonas”): the highest command unit, corresponding to Autonomous Regions (Comunidades autónomas). Provincial Headquarters (“Comandancias”): they cover the whole territory of a province (Provincia), or that of the municipalities of Ceuta and Melilla, and are divided into Companies (“Compañías”) and Stations (“Puestos”). Companies comprise several Stations, which constitute the foundations for crime prevention, attention to citizens and emergency response. According to the number of municipalities they cover, Guardia Civil Stations are classified into: Main Stations (covering three main areas: public order, criminal investigation and assistance to citizens), Common Stations and Auxiliary Stations. This deployment structure implies that Guardia Civil is the State Agency with the widest geographical presence in Spain. Provincial Headquarters have an Operational Service Centre (Centro Operativo de Servicios COS), which coordinates public safety services 24/7 and deals with the requests made by citizens on the telephone numbers 062 and 112, corresponding to the Autonomous Regions Emergency Centres.
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DÓNDE ESTAMOS

La Zona, unidad superior de mando, comprende una Comunidad Autónoma. La Comandancia abarca la totalidad del territorio de una provincia o el de los términos municipales de Ceuta y Melilla. Se divide en Compañías y éstas en Puestos. La Compañía tiene un número variable de Puestos, constituyendo el nivel esencial sobre el que se sustenta la labor de prevención, la atención próxima al ciudadano y la intervención en caso de emergencia. Hay varios tipos de Puestos que atienden a uno o varios municipios: Puestos Principales que se estructuran por lo general en tres áreas: Seguridad Ciudadana, Atención al Ciudadano e Investigación; y Puestos Ordinarios y Auxiliares. Este despliegue hace a la Guardia Civil ser el Órgano del Estado con mayor presencia en la geografía española. Las Comandancias disponen de un Centro Operativo que coordina las 24 horas del día los servicios de seguridad ciudadana y atiende las demandas de los ciudadanos a través del 062 y del 112 de los Centros de Emergencia de las Comunidades Autónomas.

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WHERE CAN YOU FIND US?

Regional Headquarters (“Zonas”): the highest command unit, corresponding to Autonomous Regions (Comunidades autónomas). Provincial Headquarters (“Comandancias”): they cover the whole territory of a province (Provincia), or that of the municipalities of Ceuta and Melilla, and are divided into Companies (“Compañías”) and Stations (“Puestos”). Companies comprise several Stations, which constitute the foundations for crime prevention, attention to citizens and emergency response. According to the number of municipalities they cover, Guardia Civil Stations are classified into: Main Stations (covering three main areas: public order, criminal investigation and assistance to citizens), Common Stations and Auxiliary Stations. This deployment structure implies that Guardia Civil is the State Agency with the widest geographical presence in Spain. Provincial Headquarters have an Operational Service Centre (Centro Operativo de Servicios COS), which coordinates public safety services 24/7 and deals with the requests made by citizens on the telephone numbers 062 and 112, corresponding to the Autonomous Regions Emergency Centres.

www.guardiacivil.es  www.youtube.com / Estructura y organización de la Guardia Civil CUÁLES SON NUESTROS COMPROMISOS La Guardia Civil, como Cuerpo de Seguridad del Estado, tiene asignada, en virtud del artículo 104.1 de nuestra Constitución, la misión de “proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades y garantizar la seguridad ciudadana” Proteger e informar Protección especial de las personas más vulnerables: menores y mujeres, personas mayores, víctimas del delito, colectivos o grupos marginados. Atención a las víctimas de los delitos, especializada y personalizada, asegurando la privacidad, proporcionando ayuda e información, actuando con agilidad en la recogida de denuncias o trámites y facilitando información sobre el estado y resultado de las actuaciones realizadas. Auxilio permanente, atendiendo sus demandas durante las 24 horas del día, acudiendo al lugar donde sea requerido siempre que pueda prestar ayuda y se necesite su presencia. Protección frente a las amenazas, terrorismo, crimen organizado, tráfico ilegal de personas y su explotación laboral o sexual y narcotráfico. Prevención de la criminalidad, basada en la orientación más próxima del servicio al ciudadano y la colaboración y confianza mutua entre agente y ciudadano. Informar al ciudadano de los planes en materia de seguridad, prevención y protección, situación de la seguridad en su entorno, medidas adoptadas, recomendaciones a seguir y resultados que se alcancen. www.guardiacivil.es  www.youtube.com / Estructura y organización de la Guardia Civil OUR RESPONSIBILITIES As a law enforcement agency, and according to article 104.1 of the Spanish Constitution, the Guardia Civil has been tasked with the mission to “protect the free exercise of rights and freedoms by citizens, ensuring their public safety”. Protecting and advising To provide due protection to the most vulnerable people: and their presence has been requested. Protection against minors and women, elderly people, victims of offences, threats, terrorism, organized crime, trafficking in human underprivileged groups of our society. Specialized and beings, sexual or labour exploitation, and drug trafficking. personalized attention to victims of crime, guaranteeing Crime prevention, based on a closer approach to citizens privacy, providing help and information, acting promptly and on mutual agent-citizen reliance and co-operation. To when citizens file complaints or when dealing with official inform citizens of any security, prevention or protection procedures, as well as providing information about the plans; of the security level within their neighbourhood; of status and results of the actions conducted. 24/7 assistance the measures adopted, the recommendations to be followed to citizens, going wherever their help is deemed necessary and the goals already achieved.
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CUÁLES SON NUESTROS COMPROMISOS

La Guardia Civil, como Cuerpo de Seguridad del Estado, tiene asignada, en virtud del artículo 104.1 de nuestra Constitución, la misión de “proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades y garantizar la seguridad ciudadana”

Proteger e informar

Protección especial de las personas más vulnerables: menores y mujeres, personas mayores, víctimas del delito, colectivos o grupos marginados. Atención a las víctimas de los delitos, especializada y personalizada, asegurando la privacidad, proporcionando ayuda e información, actuando con agilidad en la recogida de denuncias o trámites y facilitando información sobre el estado y resultado de las actuaciones realizadas. Auxilio permanente, atendiendo sus demandas durante las 24 horas del día, acudiendo al lugar donde sea requerido siempre que pueda prestar ayuda y se necesite su presencia. Protección frente a las amenazas, terrorismo, crimen organizado, tráfico ilegal de personas y su explotación laboral o sexual y narcotráfico. Prevención de la criminalidad, basada en la orientación más próxima del servicio al ciudadano y la colaboración y confianza mutua entre agente y ciudadano. Informar al ciudadano de los planes en materia de seguridad, prevención y protección, situación de la seguridad en su entorno, medidas adoptadas, recomendaciones a seguir y resultados que se alcancen.

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OUR RESPONSIBILITIES

As a law enforcement agency, and according to article 104.1 of the Spanish Constitution, the Guardia Civil has been tasked with the mission to “protect the free exercise of rights and freedoms by citizens, ensuring their public safety”.

Protecting and advising

To provide due protection to the most vulnerable people: and their presence has been requested. Protection against minors and women, elderly people, victims of offences, threats, terrorism, organized crime, trafficking in human underprivileged groups of our society. Specialized and beings, sexual or labour exploitation, and drug trafficking. personalized attention to victims of crime, guaranteeing Crime prevention, based on a closer approach to citizens privacy, providing help and information, acting promptly and on mutual agent-citizen reliance and co-operation. To when citizens file complaints or when dealing with official inform citizens of any security, prevention or protection procedures, as well as providing information about the plans; of the security level within their neighbourhood; of status and results of the actions conducted. 24/7 assistance the measures adopted, the recommendations to be followed to citizens, going wherever their help is deemed necessary and the goals already achieved.

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